感知是如何影响旅游消费者行为的？

(一)旅游感知价值

一般旅游价值多于“利得失权衡”观和“利得”两方面入手前者认为消费者是理性消费的，但根据专业的界定评判认为游客在旅游体验时利得和利失的对比，才形成旅游感知价值。

对于一般旅游地来说，游客的消费对象是旅游地的各种产品，但游客的旅游需求是在体验自然环境、文化氛围及娱乐活动中取得情感价值，是旅游地的主要产品。所以，旅游地的核心旅游产品属于自然环境、文化和娱乐构成，为游客带来身心放松、体力运动及娱乐感受的价值，从产品中获得功能价值和情感价值。

(二)满意度

满意度是体验的心理结果，是情感感受，可分为总体满意和属性满意。总体满意包含了产品以及服务整体；而属性满意指对产品和服务具体属性的满意情况。其测试能通过结果和预想对比，直接测试结果的具体水平。当运用于旅游时，总体满意可以是体验旅游地的全部产品或者服务属性的满意度。

(三)行为意向

行为意向一般被界定为对旅游地的再次到访或是推荐给他人。除了感知价值和满意度外，还有其他影响因素。旅游地开发度、旅游经验和目的地体验感受都和行为意向有关。

扩展资料

感知价值是用户在感知到产品或服务的利益之后，减去其在获取产品或服务时所付出的成本，从而得出的对产品或服务效用的主观评价。

其实这就是你在想办法将所可以产生价值的东西变现的核心点，也就是发现问题并解决问题的底层逻辑。将我们认为可解决大体谅用户痛点的方式更合理的展现，把变现路径更完整的展现出来。

在传统营销研究中，“购买意愿”是营销策略研究的核心概念，就消费者购买意愿的观测模式来看，“品质-价值-购买意愿”是最为有效的方法之一。

如在消费者线上购买行为、零售商店环境服务价值以及旅游服务的购买意愿与满意度等方面都有较好表现;而透过近年来的研究却发现服务性商品的购买行为解释力度已逐渐失效，究其原因，便在于服务的无形性，即感知偏差，故如何充分了解顾客价值、提升在消费者心中的感知价值成为现阶段主宰顾客忠诚度的关键。

影响顾客忠诚度的因素

（一）顾客满意和顾客价值因素（二）企业品牌和企业文化 (三)服务质量（四）顾客的满意度 (五)购物的方便性

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以往在企业营销活动中，有相当一部分企业只重视吸引新客户，而忽视保持现有客户，使企业将管理重心置于售前和售中，造成售后服务中存在的诸多问题得不到及时有效的解决，从而使现有客户大量流失。然而企业为保持销售额，则必须不断补充“新客户”，如此不断循环。这就是著名的“漏斗原理”。企业可以在一周内失去100个客户，而同时又得到另外100个客户，从表面看来销售业绩没有受到任何影响，而实际上为争取这些新客户所花费的宣传、促销等成本显然要比保持老客户昂贵得多，从企业投资回报程度的角度考虑是非常不经济的。因此，以“漏斗”原理作为制定企业的营销策略的指导思想，只适应于传统的生产观念以及产品观念和推销观念为主导的时代。如今，买方市场情况下，产品同质化程度越来越高，同时，由于科学技术的发展，产品本身的生命周期也是越来越短，很多企业推出的营销策略和手段也大同小异，消费者已变得相当理智，所以对客户进行维护和售后的服务非常必要。下面我们具体分析下如何维护客户：

一、不为难客户 谈合作、谈项目一定要讲究时期。时期不好，好合作也会泡汤。当客户有为难之处时，一定要体谅别人，不要让客户为难。比如他正在有事，他认为那样做会不合适或不能做等，你就要马上停止你的要求，并告诉他不管怎么样，你都非常感谢他。你的善解人意会让他觉得很抱歉甚至内疚，下次一有机会他就不会忘记补偿你。

二、替客户着想 我们与客户合作一定要追求双赢，特别是要让客户也能漂亮地向上司交差。我们是为公司做事，希望自己做出业绩，别人也是为单位做事，他也希望自己办的事情办得漂亮。

因此，我们在合作时就要注意，不要把客户没有用或不要的东西卖给他，也不要让客户花多余的钱，尽量减少客户不必要的开支，客户也会节省你的投入。

三、尊重客户 每个人都需要尊重，都需要获得别人的认同。

对于客户给予的合作，我们一定要心怀感激，并对客户表达出你的感谢。而对于客户的失误甚至过错，则要表示出你的宽容，而不是责备，并立即共同研究探讨，找出补救和解决的方案。这样，你的客户会从心底里感激你。

四、信守原则 一个信守原则的人最会赢得客户的尊重和信任。

因为客户也知道，满足一种需要并不是无条件的，而必须是在坚持一定原则下的满足。只有这样，客户才有理由相信你在推荐产品给他时同样遵守了一定的原则，他们才能放心与你合作和交往。

比如，适当地增加某些服务和培训是可以接受的，但损害公司、客户甚至别人利益的要求绝不能答应。因为当你在客户面前可以损害公司或别人的利益时，他会担心他的利益也正在受到威胁。

五、多做些销售之外的事情

比如，我有客户要找教委的某领导，却找不到好的机会。如果我认识又有机会，我就会为他引荐。比如他们需要某些资料又得不到时，我就会帮他搞到。甚至，他们生活中碰到的一些困难，只要我知道又能做到时，我就一定会帮助他们，这样，我与客户就不再是合作的关系了，更多的就是朋友关系了。这样，一旦有什么机会时，他们一定会先想到我。

六、让朋友推荐你

如果前面的要诀都掌握并运用自如的话，你就会赢得客户和朋友的口卑，你的朋友就会在多数也是他同行的朋友中推荐你。那么你的生意就有如原子弹爆炸，会迅速在业界扩张起来。你就达到了生意的最高境界，让客户来主动找你。

七、不要忽视让每笔生意来个漂亮的收尾

所有的工作都做完了，你与客户的合作告一段落，是不是就是终结了呢？也许这是大部分业务员处理的方式，但事实证明这是一个巨大的错误。事实上，这次生意结束的时候正是创造下一次机会的最好时机。千万别忘了送给客户一些合适的小礼品，如果生意效益确实不错，最好还能给客户一点意外的实惠。让每笔生意有个漂亮的收尾带给你的效益不亚于你重新开发一个新的客户。理由如下：

如果你前面的工作尚欠火候，还不能从合作关系提升到朋友关系的话，这个时候这样做就能很好地实现这个目标。如果前面的合作可能有些不如意的话，这更是个很好的补救方案。因为大部分的人都认为既然合作完了，那么我们与客户的关系也自然结束了，所以对这种不求回报的最后感谢，他们马上就会把你从合作关系提升到朋友关系上来。那么下次再有需求时肯定跑不了就是你的。

八、以让步换取客户认同

在与客户进行沟通的过程中，一些销售人员以为自己在每次沟通中都扮演着“进攻者”的角色：为了达成销售目标一步一步地向前迈进，不断地说服客户认可产品或服务的品质、接受产品或服务的价格等等。这些销售人员的销售目标是明确的，为了达成目标而努力奋进的勇气也是值得赞扬的，但是他们为了实现目标所采用的方法却不见得高明，至少，我们不提倡销售人员对客户进行单一的、“进攻”意图明显的说服。

其实很多销售人员都会在销售沟通过程中有意无意地使用一些让步方式，以期让客户满意。比如在保证利润的前提下进行价格方面的让步，或者根据双方的诉求提出解决问题的折中方式等。销售沟通中的让步策略如果运用得当，那将有利于实现买卖双方的双赢，同时也有利于长期销售目标的实现。

如何了解客户需求

客户服务，就是与顾客建立一种关系，并使他们感到满意， 然后继续和你做生意。随着现代商业的飞速发展，客户服务变得越来越具挑战性。要想让客户满意，就要了解客户的需求，尽力满足，甚至要超过客户的期望值。那么，如何了解客户的需求呢？首先，仔细、周到的观察必不可少。从事客户服务的员工必须密切关注顾客的一举一动，不仅是顾客们说了些什么，还有他们的身体语言，这些都可以帮助其判断客户对服务的满意程度。一种更直接地了解客户需求的方法是向他们询问。许多公司都在不断改进客户服务方式，在每一次联系时都会问：如何让您更满意？怎样给您更多的帮助？第三种方法是关注竞争对手的做法。如果竞争对手的客户服务在某方面已经超前了，那就意味着，你的客户今后会提出更高的要求。你也必须作出相应的调整，以追赶竞争对手。既然如此，为何不成为市场的领导者，在客户服务上先行一步呢。

如何防范老客户的流失

一些高层管理人员经常诧异地说：“不久前与客户的关系还好好的，一会儿‘风向’就变了，真不明白。”客户流失已成为很多企业所面临的尴尬，他们大多也都知道失去一个老客户会带来巨大损失，也许需要企业再开发十个新客户才能予以弥补。但当问及企业客户为什么流失时，很多企业老总一脸迷茫，谈到如何防范，他们更是诚惶诚恐。

客户的需求不能得到切实有效的满足往往是导致企业客户流失的最关键因素。一般来讲，企业应从以下几个方面入手来堵住客户流失的缺口。

实施全面质量营销

顾客追求的是较高质量的产品和服务，如果我们不能给客户提供优质的产品和服务，终端顾客就不会对他们的上游供应者满意，更不会建立较高的顾客忠诚度。因此，企业应实施全面质量营销，在产品质量、服务质量、客户满意和企业赢利方面形成密切关系。

另外，企业在竞争中为防止竞争对手挖走自己的客户，战胜对手，吸引更多的客户，就必须向客户提供比竞争对手具有更多“顾客让渡价值”的产品，这样，才能提高客户满意度并加大双方深入合作的可能性。为此，企业可以从两个方面改进自己的工作：一是通过改进产品、服务、人员和形象，提高产品的总价值；二是通过改善服务和促销网络系统，减少客户购买产品的时间、体力和精力的消耗，从而降低货币和非货币成本。

某企业为了更好地吸引客户，将销售收入的3%用于新产品的研制开发，生产市场上有良好需求的产品，还投入了大量的费用改进产品的各种性能，提高产品的价值。而且把全国市场划分为华东、华西、华中、华南、华北五个部分，出资建立了五个仓库，每个仓库都配备专门的送货车。另外企业承诺客户不管什么时间要货，只要一个电话，保证24小时内送到。解决了客户缺少货源问题，节省了货物运输的时间、费用，客户购买产品的成本大大降低，受到众多客户的好评，企业当年的销售额就比往年增加了23.5%。

很多企业为了发现自身存在的问题，经常雇一些人，装扮成潜在顾客，报告潜在购买者在购买公司及其竞争者产品的过程中发现的优缺点，并不断改进。

提高市场反应速度

1、善于倾听客户的意见和建议

客户与企业间是一种平等的交易关系，在双方获利的同时，企业还应尊重客户，认真对待客户提出的各种意见及抱怨，并真正重视起来，才能得到有效改进。在客户抱怨时，认真坐下来倾听，扮好听众的角色，有必要的话，甚至拿出笔记本将其要求记录下来，要让客户觉得自己得到了重视，自己的意见得到了重视。当然光仅仅是听还不够，还应及时调查客户的反映是否属实，迅速将解决方法及结果反馈给客户，并提请其监督。

客户意见是企业创新的源泉。很多企业要求其管理人员都去聆听客户服务区域的电话交流或客户返回的信息。通过倾听，我们可以得到有效的信息，并可据此进行创新，促进企业更好的发展，为客户创造更多的经营价值。当然，还要求企业的管理人员能正确识别客户的要求，正确地传达给产品设计者，以最快的速度生产出最符合客户要求的产品，满足客户的需求。

在一次进货时，某家具厂的一个客户向其经理抱怨，由于沙发的体积相对大，而仓库的门小，搬出搬进的很不方便，还往往会在沙发上留下划痕，顾客有意见，不好销。要是沙发可以拆卸，也就不存在这种问题了。两个月后，可以拆卸的沙发运到了客户的仓库里。不仅节省了库存空间，而且给客户带来了方便。而这个创意正是从客户的抱怨中得到的。

2、分析客户流失的原因

（1）对于那些已停止购买或转向另一个供应商的客户，公司应该与他们接触一下以了解发生这种情况的原因，区分客户流失的原因。客户流失的原因，有些是公司无能为力的，如客户离开了当地，或者改行了、破产了，除此之外，其他的因素有：他们发现了更好的产品；供应商的问题或产品没有吸引力。这些都是公司可以改进的，如客户流失是因为服务差、产品次、价格太高等.诚的客户是企业最宝贵的资源, 如何提高客户忠诚

度是企业必须面对的问题。电信

行业自从垄断被打破以来，运营

商之间的竞争是愈演愈烈，运营

商的利润率随着竞争的升级在逐

步下降。提高客户忠诚度，减少

客户流失，成为电信运营商保持

业务增长的重要手段。

1 是电信客户忠诚度

客户忠诚对任何一家企业来

说都非常重要，那么应该如何去

判断哪些是忠诚客户呢？ 一般

来说，忠诚的客户有以下几个特

征：忠诚的客户有反复购买的行

为，且购买的频率相对较高；忠

诚的客户是企业新产品的积极体

验者，是企业新产品和新服务的

主要客户群；忠诚的客户愿意为

企业提供一定的参考，对于企业

的发展有着一定的看法和建议；

忠诚的客户乐于向其他顾客推荐

该公司的产品和服务；忠诚的客

户对于其他企业的同类产品有排

斥感。

客户对于企业忠诚度的提高

是伴随着客户使用该企业产品的

过程而发展的。从客户开始使用

该企业产品到客户对该企业产生

一定的忠诚，一般经历5 个阶段，

如图1 所示。

从顾客接受该产品到顾客满

意，说明顾客有了使用该产品的

意愿，而我们企业要做的就是使

客户的满意度达到尽可能大，使

客户在使用的过程中有愉悦的感

觉。客户在消费电信产品的过程

中会有一定的风险和不确定性，

而效用最大化的产品能让顾客对

企业产生一定的信赖，让客户的

风险性和不确定性降到最低。应

该说顾客信赖感是客户忠诚的前

身，只有当客户对企业有了真正

的信赖，客户才能被企业锁定，

成为企业的忠实用户。

客户对于企业的忠诚可细分

为行为、意识和情感忠诚3 类。

行为忠诚是指客户在购买过程

中实际表现出来的重复办理的行

为；意识忠诚表现了客户在未来

消费中存在的潜意识的办理意

向；情感忠诚则表现为客户对运

营商及其业务或服务的态度，包

括客户积极向周围人士推荐该运

营商的业务和服务。由这3 类组

成的电信客户忠诚度，反映了客

户因对运营商业务或服务的信赖

而经常性重复办理的程度，是运

营商长期赢利潜力的重要指标。

2 电信客户忠诚度的

因素分析

电信客户的忠诚是一个相对

的概念， 客户对于一个企业没

有绝对的“忠诚”，而且衡量一

个客户是否忠诚也缺少绝对的标

准。但是客户的忠诚是建立在满

意度的基础之上的，因此我们在

考虑将客户忠诚度量化的过程

中，可以先从影响客户满意度的

因素着手。

在对于影

响电信客户忠

诚度的因素进

行分析的时候，

我们首先要了

解哪些因素对于电信客户的忠诚起到真正的作

用，这些因素将成为量化客户忠

诚度的评价指标，如图2 所示。

价格

价格在任何时候都是竞争客

户的“重中之重”，基于价格的

手段往往易引起客户的注意。我

国现阶段的电信运营商开拓市场

的最直接、最广泛的方法就是降

低资费价格，因此价格是电信运

营商维持客户忠诚度的一项非常

直接且重要的手段。

质量

在通信服务行业，关于质量

的两个最重要的范畴就是通信质

量和服务质量。通信质量更多依

靠技术，而服务质量则较多取决

于人。在通信行业中，通信质量

被认为是影响客户满意度的最重

要的一个环节。优质的通信质量

和服务质量是留住客户、培养客

户忠诚度的前提。

时间

一般认为，消费者消费一个

品牌的时间越长，消费者就越容

图2 影响客户忠诚度的因素层次模型

图3 电信客户忠诚度时间因素示意图

易对该品牌产生依赖。但是电信

产品和传统的产品有着一定的区

别（ 见图3）， 电信产品的更新

换代相对较快，顾客很难对于一

项业务保持长久的消费忠诚。电

信客户的这项特性对于电信运营

商进行客户流失管理有着重要的

参考价值，运营商可以通过顾客

使用该产品的时间数据来挖掘顾

客流失的大致时间。

消费者特征

消费者的不同特征引起客户

消费行为的不同。比如，在通信

市场中，一般来说大客户对企业

的忠诚机率要大于个体客户；年

龄大的客户对企业的忠诚机率要

大于青少年客户。消费者的这些

特征差异给了运营商市场细分的

依据，让运营商在市场战略中注

意到了差异化的重要性。

竞争对手

在分析影响电信客户忠诚度

的因素时，我们不能忽略竞争对

手，竞争对手的竞争行为是导致

企业客户流失最根本的原因。诸

如替代品等的出现让消费者有了

选择的权利，让客户的流失有了

合理的理由。通信市场瞬息万

变，重视竞争对手的竞争行为，

建立动态的竞争反应机制是保持

客户忠诚度、减少客户流失的重

要举措。

电信客户忠诚度应用模型

对于影响客户忠诚度的因素

进行分析可以为通信企业防止客

户流失管理提供一定的参考。客

户的忠诚度分析基于客户满意度

调查的基础之上，因此量化了的

客户忠诚度对于通信行业的客户

管理有着参考价值。

比较重要的因素是电信运营商在

客户管理过程中的重点。

重要性和满意度都比较高的

因素是保持客户忠诚的关键，在

该区域内的因素也是企业极易受

到竞争对手攻击的项目，对于该

区域的因素，运营商应该重点进

行管理和优化；在客户满意的区

域内，要保持这些竞争对手相对

不太重视的竞争优势；对于那些

在客户心目中不受重视的，但是

企业也没有表现出一定竞争力的

潜在流失区域内，应该进行适当

的调整，防止客户潜在流失；而

重要性比较高、企业恰恰又做得

不够的区域内的因素是导致客户

流失的“罪魁祸首”，对于这些

因素的管理优化是企业争夺客户

资源、提高市场竞争力和客户忠

诚度的关键。

3 电信客户忠诚度的

措施

建立“以人为本”的企业理念

“以人为本”的企业理念一

方面是对消费者，

另一方面也是针对

企业的员工。“ 沟

通从心开始”、“用

户至上，用心服务”

等等标语都表明了

电信运营商已经越

来越意识到了客户

的重要性， 意识到

只有真正做到奉顾

客为“上帝”，才会

让客户对于企业及

其品牌忠诚。

提升客户忠诚

度，客户是关键主体，而企业内

的员工则是这一目标实现的基

础。要想赢得客户，企业必须先

赢得自己的员工，没有员工的忠

诚就谈不上客户的忠诚。赢得员

工忠诚， 让每一个员工都有着

“主人翁”的态度是赢取客户忠

诚的前提。

实施差异化战略

迈克尔· 波特在《竞争优

势》中提出“企业惟一持久的竞

争优势来源于差异化”。业务创

新和产品的差异化是现代通信企

业赢取竞争优势的重要手段。产

品差异化是以产品为特色的，尽

可能多地为客户提供增补功能，

让客户在同等条件下获得最大的

效用。产品差异化带来的附加价

值可以极大地弥补企业在价格等

方面的缺陷。

如果说产品差异化战略是赢

得客户的“法宝”，那么顾客差

异化战略就是企业留住客户的

“杀手锏”。采取顾客差异化战略

的前提是必须要了解客户，这对

于建立客户忠诚非常重要。了解

客户意味着企业要从客户的资料

数据中挖掘出客户的独特之处，

掌握导致客户差异的原因。对于

不同特征的客户，企业要制定相

对不同的营销和管理策略。比

如，如今的电信运营商往往对于

大客户、企业用户和个体客户都

有着不同的服务标准；VIP 等服

务标准的出台也显示了企业客户

差异化的战略正在实施。

重视CRM 建设

信息化时代管理信息系统的

出现使得企业的管理出现重大的

改变，其中CRM 的出现极大地

改变了以往企业客户关系管理的

不足。

CRM 为通信企业建立了客

户忠诚培养与提升的流程，为企

业实现对客户“一对一”的服务

提供了基础条件。通信企业建立

CRM 后，可以管理客户的整体

资料和信息，通过适当的数据存

储和挖掘，企业可以得到诸如客

户利润贡献率、交易偏好、地理

位置、消费习惯等极其重要的信

息。这些信息的整合及使用有效

帮助了客户忠实战略的实施。企

业运用CRM 的目标就是提高忠

诚客户的比重，提升满意客户的

忠诚度，并提高忠诚客户的利润

贡献率。

影响客户忠诚度的因素很

多，但是客户忠诚的基础和根本

是客户的满意。电信运营商只有

将“使客户满意”的理念和实践

相结合，使得客户对于企业越来

越有依赖感，才能真正赢得客户

的忠诚，从而增强企业的核心竞

争力。

27、旅游者满意度是旅游者忠诚度的充分必要条件吗？

旅游者满意度不是游客忠诚度的充分必要条件，旅游者忠诚度高说明满意度高，但是满意度高不代表忠诚度高。

顾客满意度忠诚度与旅游业的发展

自从人类有商业行为以来，顾客就是所有交易关系中最基础而直接的元素。当时间步入二十一世纪，顾客更显重要性，传统的“以产品为中心”的市场营销概念已逐渐无法满足顾客个性化的发展趋势，取而代之的是“以客户为中心”的服务营销与关系营销概念，要求企业及其员工应该开展与顾客共同预期、共鸣、多层面的沟通和接触（Prahalad,C.K.Venkatram Ramaswamy,2000）；认为顾客关系、顾客忠诚以及市场体系中各方密切关系的重要性，提倡把顾客当作平等的伙伴关系，把顾客当作企业所有管理、运行决策首先考虑的问题。

服务行业欲在高速脉动的产业变化中，维持营运与获利成长，便不得不善用顾客关系管理：

1）去了解顾客、为顾客量身订作客制化服务、维系顾客忠诚度及和顾客建立良好的互动关系；

2）熟练利用市场调研工具，对市场变化和客户需求进行实时监测、描述和预测；

3）而激增的市场交易和与顾客频繁的互动，使得各企业所需储存与处理的数据量愈来愈庞大，数据挖掘遂成为企业不可或缺的利器，它能快速且有效的从数据库中取得有用的信息，实时反应市场或消费者的需求。

在进入互联网时代后，客户关系管理成为了企业最为关注的管理主题。一切面临了巨大改变，因为顾客可以通过更多的渠道获得产品信息，从而直接影响其消费决策，改变了消费习惯。在这个消费者意识抬头的时代，企业唯有满足消费者个人化的需求，才不至于在市场上遭受灭顶之灾，因此企业愈来愈不可忽视客户关系管理的重要性。

与客户互动、重数据分析，逐渐成为了企业客户关系管理的关键词。

但企业在有效管理客户的声音和体验上的信息系统投入所做的依然不够。2007年伊始，一些数据表明社会处于一个转折点——游客不满意，而企业看起来一筹莫展。各种调查数据表明，新投放市场的新产品数量在增长，而成功率却在大幅下降，而客户对于组织的信任和忠诚也在急剧下降。

1）企业目前对于客户关系管理的重视，所有的一切依然是以产品为中心的，而不是以客户为中心的；

2）与客户保持联系，提升营销流程效率，目的是为了高效率的向客户销售产品；

3）传统的CRM系统完全是面向业务流程的设计，用以管理商务事务和交易行为，这种客户交互模型固有的重大缺陷在于，过度依赖与业务数据和交易数据，对客户的需求和客户的体验缺乏管理。

至少目前在市场上所应用的信息系统从来没有用来听取来自客户的声音。

基于以上问题，国外的旅游业酒店业已经拥有比较成熟的管理手段，GSTS指标体系的管理就是其中一部分。但是国内的行业依旧不成熟，为了向先进的标准靠拢，越来越多的管理者也在引进相应的系统来提高这方面的工作力度。本土商业智能公司也在注重开发相应的服务，如北京商智通的TCSS系统就是开发比较早，比较成熟的一款产品。

最后只有顾客满意了忠诚了，行业才能蒸蒸日上。

那么顾客怎样才能满意？

就需要我们通过先进的管理方式来提高我们的工作能力和改善过失的精准度。

做得好了 当然能促进旅游业

客户忠诚度的因素有哪些？

顾客满意与顾客忠诚的关系分析

1． 顾客满意与顾客忠诚关系的争论。学术界对于顾客满意和忠诚的关系一直存在着争论，主要有以下观点：

（1）顾客满意决定顾客忠诚（Roland T． Rust & Anthony J． Zahorik，1993），两者具有正相关关系。如Kotler指出维系顾客的关键是顾客满意，一个高度满意的顾客会忠诚于公司更久；公司可能流失80%极小满意的顾客，40%有些小满意的顾客，20%无意见的顾客和10%一般满意的顾客，但是公司只会流失1%~2%高度满意的顾客。Hasket（1997）等学者的“服务利润链”模型也明确提出顾客满意直接导致顾客忠诚。

（2）顾客满意和顾客忠诚是弱相关关系。有的学者（Ellen Garbarino & Mark S． Johnson，1999）认为满意分值只是提供了问题的有效预警，满意顾客并不总是比不满意的顾客更多地购买，也不一定比不满意的顾客更加忠诚，因此，他们得出结论，顾客满意和顾客忠诚是弱相关关系，甚至无关。

（3）顾客满意会直接影响顾客忠诚（J． Joseph Cronin，Jr & Steven A． Taylor，1992）。Oliver（1999）研究结果表明，顾客满意通过其它中介变量间接影响服务人员与顾客建立私人关系，与顾客建立联系，顾客满意对顾客忠诚的影响就会减弱满意度，只能达到一定水平后忠诚度才会迅速增加。Reichheld也证实了Oliver的发现，即顾客满意与顾客忠诚虽然存在正相关关系，但不是线性关系。然而美国贝恩公司的调查（1993）表明，在声称对公司产品的满意甚至十分满意的顾客中，有65%~85%的顾客会转向其它公司的产品。其中，汽车业85%~90%满意的客户中，再次购买的比例只有30%~40%，而餐饮业中，品牌转换者的比例则高达60%~65%。

2． 顾客满意与顾客忠诚关系分析。从服务业的角度来说，顾客满意或不满意心理形成的根源在于顾客感知服务质量，即服务质量决定顾客满意，顾客满意则部分地决定顾客忠诚。

从理论上说，顾客感知服务质量水平会导致顾客三种心理状态，即不满意、满意和愉悦。假设顾客期望的服务质量为q0，实际接受的服务为q1，则顾客期望与感知服务效果（实际接受的服务）比较的结果为不满意、满意或者愉悦。

有两种情况都可以导致顾客满意的心理（q1?叟q0）。但究竟哪一种心理状态可以影响顾客，使其建立起顾客忠诚，根据上述简单比较，我们是得不出具有说服力的结论的。

对这些问题的解释，我们必须采用动态的方法，通过顾客满意与顾客忠诚动态的互动关系分析来得出科学的结论。

我们设顾客忠诚为CL（Customer Loyalty），顾客满意为CS（Customer Satisfaction），约束条件为R（Restraining Factor），则CL=R·f（CS）。当R=0时（这是一种研究需要的假设，事实上并不存在），CL=f（CS）。由此可以将顾客满意与顾客忠诚的关系分成两种情况来加以讨论。

（1）无约束条件下的顾客满意与忠诚关系。在无约束因素的情况下，CL=f（CS），即顾客忠诚是顾客满意的函数。需要注意的是，我们这里所说的满意指的是超越顾客期望的满意，即愉悦。其水平应当处于容忍区域渴望的服务水平之上。只有当顾客感知服务质量优异，顾客非常满意的情况下，顾客才能再次消费，并保持忠诚。原因非常简单，在顾客感知服务质量与顾客满意之间存在着所谓的“质量不敏感区域”。

顾客满意水平与顾客保持率及向其他顾客推荐所接受过的服务的程度之间并不总是强相关关系。在质量不敏感区域，顾客满意水平尽管较高，但顾客并不一定再次接受企业的服务，也没有向家人、朋友或他人推荐所接受服务的愿望。只有当顾客满意水平非常高时，顾客忠诚现象才会出现，良好的口碑效应也才得以产生。在质量敏感区域下部是顾客中的破坏者，而上部则是所谓的传道者。所以，为了提高顾客的忠诚度，使顾客成为传道者，企业必须让顾客非常满意，而不是满意或比较满意。正如所说的那样:顾客满意不等于顾客忠诚。90%的背离顾客对他们以前获得的服务表示满意。所以，满意分值提供了问题的有效预警，但是，满意顾客并不总是比不满意的顾客更多地购买，也不一定比不满意的顾客更加忠诚。

（2）约束条件下的顾客满意与顾客忠诚的关系。上面的分析从另外一个侧面佐证了如下观点：满意不一定忠诚，而不满意也不一定不忠诚。也许听起来似乎不符合情理，但这个难题解释起来并不困难。因为在约束条件存在的情况下（绝大多数情况如此），顾客忠诚不但取决于服务质量水平，还取决于约束条件的影响，即CL=R·f（CS）。

显然，当有约束条件存在时（垄断、转换成本、方便性、心理障碍等），顾客的情感忠诚并不能导致行为忠诚。换句话说，顾客的满意和忠诚是一种弱相关关系，甚至是毫无关系。这里根据约束的强度又可以细分出许多情况，最极端的情形就是无限约束，其次是强约束、中等约束和较低约束等等。根据约束强度从大到小，顾客满意和顾客忠诚之间表现出完全无关到极弱相关，再到弱相关等等。例如在完全垄断行业里，约束是无限的，尽管顾客很不满意，但是由于没有其它的供应商或替代品可供选择，即使是出离愤怒的顾客，也只好忠诚于唯一的厂商，我国早期的电信和现在的邮政等都是最好的例证。在这样的行业里，顾客的忠诚度和满意度是毫不相干的，所有的顾客都表现为百分之百的忠诚。

四、 结论及对管理的启示

通过上述分析，从理论上，可以得出如下结论：第一，由于受到约束因素的影响，顾客满意与忠诚之间的关系是相关关系，但不是强相关关系；第二，为顾客提供优质的服务，并不意味着一定要为顾客提供额外的或附加的服务，我们所需要的只是在每一个服务过程中，给顾客小小的“惊喜”，而不是对服务流程做多么大的改动，而这小小的“惊喜”，对于提高顾客感知服务质量，对于提高顾客的忠诚度具有极其重要的意义；第三，对于服务提供者来说，一次优质的服务并不能说明什么，重要的是在每次服务过程中，都要令顾客感到愉悦，必须与顾客建立起长期的互动关系，这是顾客高保持率的根本之所在。

因此在实践方面，应该从有无约束两方面提高顾客忠诚：

1． 无约束条件下要为满意而竞争。从上面的分析得知在充分竞争的市场环境下，培养和维系顾客忠诚的关键是比竞争者更加顾客满意。因此，满意度的竞争是各个企业竞争的核心。谁让顾客更加满意，谁就能赢得顾客的忠诚。但是，为了节约成本，企业在提高顾客满意度的竞争中，要把握适度原则。既要超越迟钝区和竞争者，又不可过分追求完美，否则只能加大成本，降低利润，不利于企业的长远发展。这也是为什么许多企业尽管掌握了新一代产品技术却又迟迟不更新换代的原因。

2． 增加约束因素，降低顾客忠诚对满意的敏感性。尽管在市场经济体制下，顾客的虚假忠诚并不能保持企业长久发展。但是，在一定时期，企业仍然可以通过技术专利、资源垄断和法律支持等来获得一定的垄断地位，驱动顾客忠诚，进而可以获得超额利润和垄断利润。当然企业也要努力改善服务和提高产品质量，以免垄断消失后遭到不满顾客的报复（大量流失）。此外，即使在竞争充分的市场上，企业也可以通过会员制、累计消费奖励计划和俱乐部等多种形式来加大转换成本，抬高转换壁垒，从而尽量降低顾客忠诚对满意度的敏感性，尽可能长久地留住顾客。