一、hrcoe是什么职位

hrcoe是人力资源领域专家，其工作职责是：全面主持中心的日常工作，制定中心的发展规划；组织制定并不断优化中心的各项制度与规章，负责监督实施；参与制定集团中长期人力资源规划，帮助管理层制定未来的人才规划；及时了解集团战略规划的调整，及时了解并部署中心下阶段工作。

二、在HR三支柱里，什么是COE？你了解多少？

COE的含义、角色与职责

COE即专家中心( Center of Expertise)。顾名思义，COE是指以人力资源顾问、人力资源高级经理为主的专家中心、政策中心。在有些大型跨国企业，会把几个部门合称为COE。

人力资源部门要向战略角色转型，需要针对内部客户的需求，提供咨询服务和解决方案。因此，人力资源口需要时通业条及人力资源管理的各领域知识。在这种情况下，专家中心应运而生。COE借助本领域精深的专业技能和对领先实践的掌握，负责设计业务导向、创新的人力资源政策、流程和方案，并为人力资源战略伙伴提供技术支持。对于COE专家，除了必须掌握人力资源领域的知识与技能外，同时还要具备极强的计划能力、项目管理能カ风险预能力、危机控制能力、沟通能力等。

在企业内部运作中，COE扮演着多种角色：设计者。运用专业领域知识设计业务导向、创新的人力资源政策、流程和值，人力资源管理的有效性在业实施中不被挑战，COE需要针对具体情境，对现有人力资源服务不断进产品化、定制化创新。随着业务发展，集团和事业部的管理层同时发现，有一些管理需求必须要有人来实施，但这样的管理需求对集团来说是共性的或者纷至沓来的，而对事业部来说往往是项目性、阶段性的(去年不需要，明年又変了，只有今年需要)，同时又需要比较专业的管理能力;将这些工作集成起来，在某个事业部专门设置一个岗位，工作量是不饱和的，而且信息和视野是不充分的，这样的位应该放在集团总部，大家共用，这样就形成了COE。

并不是在总部的人力资源部门就叫COE(或者SSC)，COE是若干职能的集合。这种三角形的人力资源体系，三个方面并存，平分秋色。当组织成长到这样一种阶段:发展阶段不同、管理手段有所区分的事业部逐步展开了独立的管理，且在管理实践中，通过人力资源服务积淀形成某些产品，可以复用;或者是需要开发某种公共产品、流程、体系;或者是需要统一的语言和行为来维系组织价值观和文化、此时，COE就出现了。

COE该和业部负责人同时收到总部的管理信息，注意是同时，一方面和事业部负责人共同执行公司的大方向以及事业部的分目标，另外至少要听取(有能力的话参与)事业部负责人与总部的博过程，最后与事业部负责人收集、共同制定达成此目标所需要的管理需求。因此，COE是为整个集团服务的，但归根结底，是为事业部、为业务服务的。但有一个难题:事业部的管理需求在事业部负责人和总部职能部门之间形成一个天然的瓶颈，这个瓶颈不突破，COE寸步难行。

62％的组织在劳动力队伍规划方面对自己的评价为效力不佳，COE作为提供人力资源服务的方式之ー，将人力资本数据、专项研究和专家咨询相结合，把原先散布于各业务单元的HR各域专家聚集在一起，做好充分的准备，针对企业劳动力队伍生态系统制定最佳的计划，更快速地分享其他专业能力。比如，过去，强生公司的培训专家遍布18个业务单元，通过流程再造，强生公司成立了员工培训中心，该中心有12位培训专家，他们与有需要的业务单元签订合同，提供员工培训服务。

COE着力于与转型相关的服务，要么有助于战略执行、文化变革，要么设计和推动利于达成经营目标的人力资源活动。转型不同事性工作，要由提供R专业支持的专家中心去成，而不是并入共享服务中心。专家中心涵盖了具备下列HR领域知识与专长的个人和团队。

三、coe是什么岗位？

人力资源专家中心(COE即center of expertise)，针对内部客户需求，提供咨询服务和解决方案。人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。

扩展资料：

通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。

一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。

经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。

四、coe是什么职位

COE是Center of Expertse or Center of Excellence的缩写，意思是说HR领域的专家。主要是制定，设计制度，流程和方案，提供全球方案标准，并进行管理。与HR BP合作推广新方案并实施。在专业领域对HR BP提供技术支持。

在企业内部运作中，COE扮演者多种角色。

1、设计者

运用领域知识设计业务导向、创新的人力资源政策、流程和方案，并持续改进其有效性。

2、管控者

管控政策、流程的合规性，控制风险。

3、技术专家

对人力资源业务伙伴、共享服务中心、业务管理人员提供本领域的技术支持。

此外，对于跨国公司而言，由于地域不同，COE需要为不同的地域配置专属资源，以确保设计贴近业务需求。

其中，总部COE负责设计全球统一的战略、政策、流程和方案的指导原则，而地域的COE则负责结合地域的特点进行定制化，从而既保证了统一性，又使得不同地域业务具备一定的灵活性。

企业成功实施COE，需要注意以下几点

1、COE和HRBP（人力资源业务伙伴）形成沟通闭环

人力资源政策对公司的影响广泛而深远，如果COE和HRBPF的沟通不畅，将无法确保人力资源政策支持业务发展。二者应当把沟通变成习惯，并将几个关键沟通节点流程化，形成闭环。

2、COE能力的提升

对于大部分中国企业而言，人力资源团队中通才居多，专才不足。为了快速提升COE团队的整体素质，企业可以三管齐下：从业界招募有丰富经验COE专家、同领先的顾问公司合作、选拔有设计经验的专才加以培养。

除了专业技能，COE还需要在管控、政策、流程、方案及IT应用等硬件系统方面进行综合改进。

3、CGE资源共字

专家资源往往非常有限，如果在每个业务单元都配备专职COE专家，人才需求数里巨大，很难实现。

目前，77%的全球公司仅在全球或下一级组织设置COE，而不会在更低层级的组织设置COE，因此COE资源需要共享。在资源共享的过程中，需要建立透明、高效的汇报机制，才能使得资源使用最大化。

五、人力资源coe是什么意思？

HR-COE是精通某一领域的人力资源专家，为业务单元提供人力资源方面的专业咨询。

HR的领域专家，确保设计一致性，建立HR专业能力，提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性，并为HRBP服务业务提供技术支持，包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培训方案设计、绩效管理制度设计、薪酬设计和调查等专业性较强的工作，同时帮助 HRBP 解决在业务单元遇到的人力资源管理方面的专业性较强的难题。

扩展资料：

职责：

及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议，协助设计并不断完善薪资福利架构。

负责员工考勤管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放，根据国家有关法规和政策，审定社会保险、公积金等项目和支出水平，为公司员工办理相应的手续。

参考资料来源：百度百科-HR三支柱模型

六、人力资源里的coe是什么意思？

在人力资源三支柱体系中，COE即Center of Expertise，翻译过来就是人力资源专业知识中心或者人力资源领域专家。

实际上也是人力资源在组织中的一种新角色，相当于组织内部运行的专业咨询公司一样，由员工关系、绩效薪酬、员工发展等各个方面的专家组成，负责设计业务导向、具备创新理念的人力资源管理的政策、流程和方案，为公司变革提高服务，并为HRBP提供支持。

COE为组织贡献价值的方法：

一、支撑战略，助力业务发展关键点

企业发展的过程中，每年都会出现必须攻克的战略高地，COE需要敏锐的察觉业务发展的关键点，设计有效的策略组合助力公司达成目标。

二、整合资源，系统性提高工作效率

在集团层面，COE不仅具备总揽全局的视野优势，还有着最丰富的专业资源，因此有义务整合与协调资源，为一线HRBP提供高效的解决方案。

三、建立制度，完善运营与管控机制

除了提供专业解决方案之外，COE也需要关注HR基本动作的操作质量，完善制度与流程，监督和指导HRBP在子公司的运作。

四、确定标准，对人才形成统一判断

管理的核心是人才，确定人才的标准是COE的重要职责，什么样的人可以入职，什么样的人值得培养，什么样的人能评绩优，都需要COE详细谋划。

五、落地文化，倡导正确的工作方式

文化价值观是企业长期发展的保障，决定了企业及其员工的行为与工作方式，COE的各职能都需要承担传承文化的任务，确保COE发布的政策与集团的文化导向一致。

六、培养团队，促进最佳实践的传播

一般而言，COE对HRBP有专业管控的话语权，没有直接的考核权，但各类政策的落地却往往需要HRBP的配合与支持。