一、全球旅游业损失达2万亿美元，这是什么原因造成的？
是因为疫情的原因造成的。
新冠疫情仍在蔓延
在中国和人民的共同努力下，中国率先遏制了疫情的发展势头。国内产业正在有序复工复产，但对于全球旅游市场来说，依然没有起色。据相关统计，世界旅游组织近日报告称，由于疫情原因，2020年第一季度国际游客数量下降了6700万人次。按照这个趋势，如果国外疫情得不到有效控制，2020年国际游客数量将下降10亿人次之多。不过，值得一提的是，目前中国国内旅游业正在复苏。目前很多地方的旅游公司又活跃起来了。但是，我们要注意的是，只要国外的疫情还没有结束，我们就不能放松警惕。
全球旅游业的损失
根据最新消息，新冠肺炎的疫情还没有结束。为了防控疫情，各国出台了各种限制措施，对旅客出入境所需的证明材料、隔离期限等做出了不同的规定。联合国旅游机构世界旅游组织近日表示，由于新冠肺炎疫情，2021年全球旅游业损失将达到2万亿美元，成为受疫情影响最大的行业之一。尽管一些地区的旅游业有所回升，但总体复苏步伐仍然十分缓慢。值得注意的是，除了来自世界各地的人们因为疫情而难以出行之外，油价上涨、供应链不稳定等因素都影响着全球的旅游收入。
其中亚洲受影响最大
前往亚洲的国际游客减少80%以上，其次是非洲和中东，国际游客数量大幅减少。而且，该组织还表示，虽然各国已经接种了疫苗，但考虑到疫苗的生产和接种时间，预计跨境旅行限制可能很难在短时间内取消，甚至有些国家的疫情比去年更严重。有旅游行业的专业人士表示，这次疫情的影响非常深远，我们预计2023年之前全球旅游业不会恢复到之前的水平。
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二、是什么导致了中国旅游10个景点9个亏？
作者
昨天在网上查阅资料时发现一份统计数据，中国的旅游景区只有5%在盈利，95%在亏钱！一方面是大规划、大手笔、大建设的局面，一方面是尸横遍野的景区惨状。说好的全名旅游时代呢？说好的朝阳企业呢？
根据以往的经历，居士对影响文旅行业的一些因素做了些分析。首先，对旅游行业影响最大的负责决策的景区官员。因为92%旅游景区投资主体是政府，虽然民间资本也在搞旅游，但审批、规划想要通过还是要听官员的。中国历史文化悠久，但唯独旅游一行没有历史，因为古代旅游是免费的，徐霞客拄个棍就跑，高兴了还能在景区涂个鸦什么的。现在要收费，完全无章可循。
官员不懂文旅情有可原，但关键要懂怎么选择好的旅游策划和规划。但中国官场讲究求同，但文旅行业确要求异，只有高度差异化、与众不同才有机会生存。很多地方的文旅项目实际就是程咬金的大斧：第一招考察、第二招学习、第三招模仿。这就导致全国文旅项目千篇一律，似曾相似，完全失去了旅游的魅力和市场的竞争力。
可怜的消费者还要自娱自乐，还要强颜欢笑去评价撞衫的景区那个更美。很多文旅行业的老板对每个项目历史文化、自然地理、民族风情都不尽了解！文旅行业每个项目都必须高度原创！房地产多少容积率做多少商住比例，兼顾交通和日照，房屋的摆布几乎都是一个模式。但文旅行业是变量策划，完全无例可循，需要超级创意和震撼性的策划。
原谅我的不厚道，将仙洞放上去。文旅行业没有创意就没有生意，没有震撼你只能留下遗憾。有的行业一定要研究竞争对手，把产品搞得像个产品，要搞得跟竞争对手差不多，这样才有竞争力。而旅游恰恰相反，千万不要把旅游景区开发得像一个旅游景区！什么门头一样，接待中心一样，你应该把大把的金钱花到游客需要跨越千山万水来体验的地方，然而我们大多数的官员都将文旅行业需要高度差异化的特征生生的套在求同去异上。
其次，决策者不懂什么是好的文旅策划和文旅规划。只知道规划找设计院、知名高校。殊不知文旅行业只识江湖，不识庙堂。设计院也最会将文旅项目设计成山里的城市景观。90%以上的旅游策划和旅游规划都交给了大院大校，结果导致90%的景区半死不活！为什么院校搞不定旅游规划？因为做旅游规划只有一个目的：怎么把大量游客吸引到景区？文旅行业的从业人员需要上可九天揽月，下可五洋捉鳖。任何不以结婚为目的的恋爱就是耍流氓，任何不宜吸引游客为目的的文旅规划比耍流氓更严重。
要做好旅游策划和规划，一定要极限思考！一定要穷尽可能、做到极致！一定要拿出让竞争对手冷汗直流的创意！一定要把项目当成是你自己投资的来做！这样才能做好。不是把方案做得像个方案交差走人。我记得我在未毕业前曾经为某个城市文旅项目做了个一份规划，教授说，我本身也不太懂旅游，你组织下你们打CS的几个同学抄抄整整。结果官员和投资方赞不绝口，让我们知道我们除了打CS原来还可以搞规划，就这样为这个我特么的一直混迹文旅投资行业。
王健林最近把七十五个酒店和全部文化旅游项目卖给了富力和融创，江湖传言是因为股债双杀的压力，真实原因也有一个是万达旅游真的不太赚钱。万达旅游城每个项目都是投资数百亿，手笔很大，但是创意都很有趣！一个套路、一个模式。南昌万达城的地标性陶瓷罐、合肥万达城的地标花鼓、广州万达城是一朵木棉花、无锡万达城是一个紫砂壶、哈尔滨万达城是一个冰壶，请问王先生，天津万达城是不是准备搞一个包子、昆明万达城是不是搞一碗米线！我都能想象得到我们陕西万达城那肯定是一个兵马俑，我估计这肯定是王先生被另外一伙打英雄联盟的学生深深的忽悠了。
再次，对景区资源、定位和产品认识不清，盲目乐观、盲目决策、盲目规划、盲目投资。大多数旅游景区投资开发投资大、赚钱难、回报慢。只有少数景区盈利十分可观。这里面有三种情况。一是传统的名胜风景区如故宫长城九寨沟，得天独厚的历史文化和自然条件。二是迪斯尼、长隆、欢乐谷，巨大的投资和震撼的体验。三是前二者之外的广大的资源平庸、文化单薄的旅游景区。前二者旅游景区盈利都十分可观，但是不可复制，一个是资源极度稀缺，一个是投资巨大。现在绝大多数旅游投资商拿到的都是三流四流的旅游资源，面对的是第三种情况。因为一流二流的早被开发完了。盈利能力好的景区人家也不可能转让给你。很多老板拿到一大片旅游资源，开心得不得了。逢人便讲：你看这山这水，太美了！我这景区无人能敌！其实，那是因为他以前根本没搞好旅游，见得太少。原来挖煤的你想想那是啥环境，原来搞地产的你想想搞的都是巴掌大的地，现在转过来搞旅游，一看有山有水有树林还那么一大片地，自己肯定就先晕了。其实自己根本不知道，你拿的只是三流四流五流的资源。
中国文旅行业要做好，一是高度重视项目的成败，当成生死大事来看。全国高手要会一遍，一定要找到最能打动自己、最有市场吸引力的方案；二是规划白做了几本没关系，哪个县市政府不是白做了几十本规划，但千万不要盲目去实施，自己有几十年的市场经验和市场嗅觉，感觉不对劲，就要再等等，一直找到最合适的思路再下手。三是学会用百度，连老太太看病都不去医院，改用百度了。咱们的官员和老板也要经常用。
旅游
三、95%的文旅项目都在亏损，一文读懂原因及解决办法
最近在谷歌上查阅相关资料，发现一个触目惊心的消息：中国的旅游景区只有5%在盈利，95%在亏钱！
一方面是市场如火如荼的局面，一方面是哀鸿遍野的惨景，不是说好的二十一世纪最朝阳的行业是旅游吗？不是说好的全民旅游时代到来了吗？旅游景区到底怎么了？
原因之一：不懂运营、没有策划
有些人误把规划当策划。于是找来几家规划公司PK方案，折腾到最后结果如何呢？以失败告终！我们一起来谈谈规划与运营策划的看法:
做主题乐园也好，综合文旅项目也罢，在运营策划与规划谁先进行，又谁重要这个问题上，还有很多地方政府或公司根本不懂得运营策划与规划谁轻谁重！
很多地方政府或公司特别喜欢找一些学院派先做个概念规划，把图做漂亮些，主要应付政府，领导喜欢就好。这些概念规划其中根本没有市场分析、项目总体定位、产业选择、业态组合、开发策略、创新营销、运营模式、创收回报等，而这些恰恰才是项目的运营策划灵魂。
网络配图
学院派概念规划主要是按传统套路进行，把别的公司的规划文本中的文字与图片改一下，甚至连图片也不改，几天时间就可以做好了，但为了糊弄外行，有些几天时间就可以改好的规划，他得说成几十天才能做好，这样才好要个好价钱。
其实，一个有顶层设计的运营策划是非常难做的，运营策划一个文旅项目，数个相关项目要植入，前期的市调分析、项目定位、业态产业选择布局、创收回报，后期的动线、二销、营销推广、基础运营及资金结构化安排、股权架构等。而且收费还不及规划费的30%，就这样，一些公司还是不愿多出运营策划费而得一个顶层设计的运营策划，以为规划可以一步到位，可以省去运营策划费。
一个文旅项目要想完美与成功地落地，以及项目开业后能够带来巨大的收益与回报，如没有专业运营团队深入项目当地进行市场调研，收集地方人文历史，分析周边市场需求及消费力数据，了解同业竞争对手经营状况等等，不做足这个前期工作，加之运营团队在这个行业没有实操能力与成功案例，而是把一个项目随便地交付出来先规划，这是绝对不可能有满意的好结果的！
在国内多如牛毛的文旅项目中，多少人用泪与钱付出了巨大的惨痛代价？值得引以为戒！
很多选学院派规划，主要是看上国企背景，有实力有资质，实力当然不假，但，有一点是大多人忽略的，这种国企的规划师在背景优越环境下，求安定，公务制准时上下班，极少深入民间与山水之中进行生活体验。
而往往草根派阶段的运营人就不同了，一、他们全出身于文旅行业，深入了解山山水水美丽乡村；二、他们对当下行业特点、市场、未来客群需求了如指掌；三、在创意上是天马行空，运营机构老板奖励创意；四、他们为了一个创意没日没夜苦思冥想，翻遍各种典籍，几天几夜可以不回家，试问有几个学院派的人能做到？持别是大城市学院派的人能做到吗？
学院派只是研究理论超前，但要付诸实践就不是这回事了，这些规划师几乎没一人在文旅行业做过，缺少这方面的实操经验，怎么会出好成果呢？不会游泳的教练是培养不出来跳水冠军的!
所以，他们的规划几乎99%属于闭门造车，纸上谈兵，不切实际及不能满足市场需求。当项目方最后才发现这规划方案不能落地时，这才知道未先运营策划吃了大亏，但又不想再花价钱做策划了，为了省钱，只能找些小公司在原来规划上修修补补，这种修修补补是越弄越糟糕，越弄越四不象，这种明知错，心里没底，还是硬着头皮上的做法，吃大亏是必然，在全国都是通病！四处皆有之！
运营策划是项目的灵魂，但凡一个成功的文旅项目，必须是先由运营专家先对该项目进行市场分析、精准定位、产业选择、业态组合、开发策略、创新营销、运营模式、创收回报等策划之后，依据这个灵魂及总体思路，再来指导与对接下一步的规划。
项目跳过运营策划直接进入规划，必然会导致洗煤球式改来改去，无论怎么改，项目缺少灵魂，最后也是无法落地的。大多政府或公司总是误把规划当策划，于是找几家规划公司PK方案，或者图省钱部门领导盲目自信，自己来充当策划角色，折腾到最后结果可想而知？
所有规划出来的文旅项目必败无疑
袁家村在西北是成功的，如把袁家村的案例复制到长江以南，水土能服吗？文化可以复制，但根难移地，成功的文旅项目，需区位优势、文化、天时、地理、人和、政策、智慧、专业、模式等诸多因素，缺一不可。
所以，我们不能看到别人成功，就去跟风，去生搬硬套地学，一定要结合当地文化、特色、民俗，依托一个好的文化创意来做顶层运营策划，业态落地，才能获得事半功倍的大收获！
失败原因之二：生搬硬套、盲目“复制+粘贴”
有些人山寨惯了，懒得独立思考，克隆成风。听说某某主题项目很成功，克隆一个；到国外考察发现某个不错，克隆一个。
文旅项目的某些内容是可以复制的，但不能全盘复制。文旅项目的定位，必须因地制宜，结合特定区域的实际情况。一个好的文旅项目是长出来的，而不是生搬硬套上去的。
失败原因之三：创新过度、难以落地执行
有人为了突出文旅项目的“差异化”，创新过度，过犹不及。
最常见的是片面理解“差异化”，认为差异化就是要做到绝对的唯一性和排他性，这是个可怕的认知误区。有些事情绝对化到一定程度，其实已经不可行了。
还有一种误区，就是把简单问题复杂化。比如，有的专家可能是为了显示学识渊博见多识广，恨不得总结出108种文旅项目，囊括各种稀奇古怪，乱花渐欲迷人眼，不明觉厉。
其实，不管从什么角度分类，也就十来种。过度追求标新立异，容易搞成非主流的很小众项目，走进窄胡同，甚至死胡同。
还有一种过度超前的情形是，有些企业做文旅项目时过于理想化，脱离了企业的发展阶段与综合实力。项目要“因时、因地、因人”，人们通常重视“因时”“因地”，忽视了“因人”。三分策划，七分运营，人对了，事情才能做对。
失败原因之四：只玩概念
文旅项目的核心是带动，不是炒地皮，不能本末倒置。
有些房地产开发商为了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似文旅综合体的概念，其实只是换了马甲的房地产。等到“伪文旅综合体”原形毕露，政府生厌，开发商可能也拿不到后续的土地。
当然也有另外一种情形，企业被政府的“优待”吸引。比如，政府要打造某名人故里，或者某特产主题文旅项目，就规划了相关特色小镇，并以优惠政策招商引资，这种情形下，企业看中政府的“优待”而忽视了市场的可行性，如果投资者没有深入分析，一冲动就进去干，很容易被套牢。
失败原因之五：盲目选址
文旅项目投资过热，会导致一些人丧失正常的理性判断，在抢地大战中，盲目拿下一些其实并不合适的用地。
有些地块周边环境的确不错，看上去很美，却是投资陷阱。文旅项目不是传统的旅游地产，选址不能像旅游地产那么随意。更何况，上一轮旅游地产热潮中因选址不当而半死不活的项目还少吗？
失败原因这么多，如何才能活下去？
如何才能做到不死？还真没有什么神丹妙药。人间正道是沧桑，最大的捷径就是不走捷径。
1、大策略看市场
文旅项目之所以这么热，是因为有政策因素驱动。企业向来对政策敏感，闻风而动，无可厚非。但过多关注政策，有时也容易迷失，何况政策的连续性并不可靠。政策风口效应一旦消失，风口上的猪就会摔得很惨。
发展文旅可以研究政策利用政策，切不可依赖政策。
经营企业的根本，还是要回到市场这个基本面上来。
小策略看政策，大策略看市场。
必须抓住真风口、真行情，莫把流星当恒星。
文旅项目的真风口、真行情是什么？当然是市场，是全民旅游时代井喷式的消费升级，是全国各地方兴未艾的全域旅游热潮。
2、必须先找魂
先有运营策划后有规划。运营策划的第一步就是市调后的项目定位，包括战略定位、市场定位、名称定位，功能定位、产业定位、形象定位等。定位是一个系统工程，不是一拍脑门想出个漂亮口号那么简单，定位的精髓会被一个好的名字给囊括。
一个好的名字已经成功了一半，例如古北水镇，因为地处北方缺水地区，主打水的概念，对游客的吸引力大大增强。
定位之后，就是大创意。所谓大创意，就是结合区域文化与特色资源，创造性地提出支撑定位的最核心的超级亮点IP与引爆点。没有大创意，项目策划就会流于平庸，往往大而全，满天星斗没有明月。
有了定位和大创意，之后才是体系化的专业工作，如产品体系、业态组合、开发策略、运营模式、经济分析等，这些工作倒相对容易，当然要结合丰富的经验。
总之，运营策划必须以定位和大创意为统领，而不是直接去做那些体系化的专业工作。这就是“找魂”的奥妙。
3、资源整合是关键
文旅项目的核心是内容，而不是平台为王。运营策划好一个文旅项目，只是万里长征第一步，后面的资源整合工作更为重要。一个好的运营策划人必定是一个资源整合高手。
文旅策划必须去依托文化运营去做策划。项目运营的主要工作就是搭建平台、整合资源。资源包括产业资源、IP资源、运营资源、渠道资源、人才资源等。整合资源的方式有很多，其中，与相关行业协会的合作最为关键。
4、长计划短安排
一个成功的文旅，应该是启动之后不久就具备自我造血机能，实现正向的现金流。资源再好，如果资源变现能力太弱，导致过度重资产化，也会拖累企业。
因而，在策划之初，就要做好投入产出分析和开发策略设计，做到长计划、短安排。既要做到长远的产业与区域价值最大化，同时也要满足近期的资金回笼。否则，理想很丰满而现实很骨感，是难以为继的。
5、先开模具后找地
最后一点提示，就是先开模具后找地。
之前大家的习惯是先拿地，拿完地再请人策划规划，决定项目具体做什么。先“开模具”——也就是先谋划好将要做什么样的综合文旅项目，之后，再按照这种要求，寻找适合的地块。
其本质是首先从企业战略的高度出发，而不是就项目论项目。
四、张家界2022年前三季度亏损1.44亿！导致亏损的原因有哪些？
房地产市场上70%以上的公司净利润下降，主要是由于以下因素：国家对房地产市场的监管、房地产市场交易量的减少以及房地产市场公司成本的增加。根据2022年上半年公布的数据，超过70%的房地产公司净利润在一定程度上有所下降，这表明我国房地产市场的发展并不乐观，净利润的下降意味着房地产市场未来您将面临更多困难。
国家监管房地产市场，房地产市场是通过出售房屋获利的主要利润来源，我们的房地产市场已经对价格进行了监管，当然，在价格上涨的情况下，可以获得更高的收入和利润。国家正在监管和监督过程中价格上涨已经受到限制，因此利润自然会缩水。房地产市场规模正在下降。虽然房地产市场具有金融特征，但居家房地产市场也是一种产品，因为该产品也符合经济规律，在价格下跌的情况下不会上涨，普通人的生活压力越来越大，当然，这将影响利润。
商业房地产成本增加，众所周知，当地的疫情导致普通人收入下降，在这种情况下，房地产市场的规模也是不可避免的，房地产公司为了获得比大量广告更高的销售额在广告过程中，要支付更多的广告成本，雇佣更多的人来销售，事实上，这并没有产生明显的影响，只是成本增加。
通过上述分析，我们可以发现房地产市场发展面临的困难，这些困难无法在短时间内解决，但房地产市场和其他行业的低价将有利于发展。
五、“猴子都饿瘦了！”峨眉山半年亏损超5800万，亏损为何如此严重？
主要是因为疫情的原因导致旅游的人越来越少了，所以峨眉山才没有盈利，时间长了才会亏损如此严重。
六、张家界前三季度亏损1.44亿！旅游业是否正在经历“薛定谔的复苏”？
与其说旅游业正在经历艰难复苏过程，倒不如将其称之为疫情影响旅游业发展。我国旅游业仍然具备着强大市场优势，薛定谔复苏并不符合国内旅游业发展现状。
2022年，多个城市旅游业受疫情影响。旅游人数快速下降，酒店订购量和餐饮企业收入有所下降。然而，疫情得到好转后，各大城市纷纷发放旅游优惠券，游客会被城市景点和人文情怀而打动。
以目前的数据来看，部分城市旅游业亏损已成现状。首当其冲的便是热门旅游城市张家界，张家界城市风光与自然景色相互协调，共同带给游客风光和热情。尽管如此，张家界旅游业亏损高达一亿元。
薛定谔的复苏形容中国旅游业并不恰当
目前，多个城市出现确诊病例后，城市会主抓疫情防控。只有保护好居民生命健康，居民才有时间和精力去其他城市完成旅游过程。
社会层面动态清零已成为各大城市疫情防控目标，这需要当地志愿者和医疗工作人员以及居民积极配合。更何况，疫情防控非常到位后，多个城市才能够为旅客提供安全旅游环境和安全居住环境。
薛定谔的复苏并不能够形容中国旅游业的复杂之处。首先，我国旅游业依旧具备着发展潜力，全国各地景点数量较多。其次，当一座城市最初模样时，该城市旅游业会带动多个产业共同发展。最后，某些地区旅游业亏损严重，某些城市却可以迎来旅游业收入节节高升。
总结
旅游业恢复相对较难，旅游业恢复更需要专业人员和游客共同参与其中。同时，我国从不缺乏优秀景点及优势。以云南为例，苍山洱海，民族特色，热带水果，共同组成当地旅游业优势。
