一、工程pmc模式是什么意思？

PMC是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。

PMC管理模式具有多样性、专业性、复杂性、社会性以及发展性的特点。

二、pmc管理模式是什么?

pmc管理模式是指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商（公司或公司联营体，以下简称PMC承包商），对项目全过程进行集成化管理。

这种模式下，PMC承包商与业主签合同。并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。PMC承包商一般具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。

风险型PMC模式的优点：

①可充分发挥PMC承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾与争议。

②PMC承包商负责管理整个施工前准备阶段和施工阶段，因此有利于减少设计变更。

③可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期。

风险型PMC模式的缺点：

①业主与施工承包商没有合同关系，因而业主控制施工的难度较大。

②与传统模式相比，增加了一个管理层，增加了一笔管理费。

③PMC承包商与设计单位之间的目标差异可能影响相互间的协调。

三、pmc管理模式是什么？

项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式是指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体，简称PMC承包商)，对项目全过程进行集成化管理。这种模式下，PMC承包商与业主签合同。

并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。PMC承包商一般具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。

该模式的主要优点是：

①可充分发挥项目管理承包公司在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；

②如果项目管理承包公司负责管理整个施工前阶段和施工阶段，更有利于减少设计变更；

③便于采用阶段发包，有利于缩短工期；

④一般项目管理承包公司承担的风险较低，有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性，充分发挥其专业特长，为业主管好项目。

四、什么是PMC管理模式

你需要先了解PMC的性质是什么，这样你就会明白它的管理模式了。字面上是很容易了解的。生产计划和资材计划的维护和跟进，两者是相辅相成的，一个整体，围绕产品的生产订单从产品的概念化-技术和工艺化-产品化-商品化-市场化。