成功企业家的名言名句
1、张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西
2、段永基：前十年，中国企业参与国际竞争像是参加残奥会。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。
3、昝圣达：在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
4、柳传志：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
5、任正非：我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
6、秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。
7、李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌。我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！
8、李东生：要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
9、刘晓光：通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。
10、汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。
11、孙宏斌：万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目树敌会让员工很茫然，不知所措。
12、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。
13、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
14、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
15、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
16、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
18、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
19、要学会向竞争者学习。
20、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
21、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
22、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
23、创新在于成为你自己。
24、管理是一种严肃的爱。
25、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
26、创业永远没有终点，我们永远在路上。
27、心中无敌，无敌于天下。
28、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
29、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
30、产品试销快不得，全国推销慢不得。
31、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
32、外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
33、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
34、一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
35、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
36、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。
37、一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
38、千斤重担人人挑，个个头上有指标。
39、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
40、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
41、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
42、21世纪，没有危机感是最大的危机。
43、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
44、不只奖励成功，而且奖励失败。
45、创新就是创造一种资源。
46、创新是做大公司的惟一之路。
47、对产品质量来说，不是100分就是0分。
48、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
49、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
50、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
51、当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
52、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
53、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
54、产品的好坏，就是人格的好坏。
55、人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。
56、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
57、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
58、小胜凭智，大胜靠德。
企业家的名言名句
企业家的名言名句
1、要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？
2、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
3、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
4、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命特定的文化和特定语言。
5、在一个稳定的竞争性市场中，永远不会有多于三个的主要竞争对手，而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。
6、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
7、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
8、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
9、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
10、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
11、不只奖励成功，而且奖励失败。
12、创新就是创造一种资源。
13、创新是做大公司的惟一之路。
14、对产品质量来说，不是100分就是0分。
15、饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。
16、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
17、管理是一种严肃的爱。
18、管理无小事。
19、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。
20、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
21、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
22、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
23、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
24、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
25、人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
26、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
27、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
28、所有的选择都可分为三种。第一是你可以直接控制的问题；第二是你可以间接影响决定的；第三是无能为力的问题。对无能为力的问题，不要浪费时间，专注于自己能够影响的事情上。有句谚语说：虽然我们不可以改变风，但我们可以改变船帆。
29、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
30、我们提出剩者为王的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。
31、我们在没有空调热得要命的大巴里挤来挤去不停与人搏斗的时候，他（陈天桥）却在寻找跑车。他情愿花很多力气去找。我们好不容易把别人挤下车有了一块儿属于自己的地方，觉得这就是我们的核心竞争力了。
企业家名言名句赏析-
企业家名言名句赏析-
【李开复：善于从基层选拔人才】
别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队里的人才，优秀的人是属于公司的！
【李开复】创新工场首席执行官。
雇用最好的人才是李开复的个性宣言，也是他心中最闪耀的一个目标。
在一次面向全国企业家的公开课上，李开复曾与大家分享过获取人才的秘诀。他表示，真正把人才当一回事的领导需要三顾茅庐去寻找最好的人，需要评估每一个人的能力；人才是公司的资产。无论外企、国企还是私企，人才都是最重要的。
企业后备干部最好从公司内部选拔，从基层开始培养。因为每一家企业身处的行业环境不一样，企业的文化、价值、理念、工作程序等也都不一样，从基层选拔的干部更能认同公司的整体战略，并且能更好地在实践中执行。与直接空降的干部相比，内选干部显然有着先天的优势。一旦公司形成良好的从基层选拔人才的氛围，就会让每位员工都看到升迁的希望和可能，从而产生积极向上的动力。如此一来，公司就容易上下形成良性互动，最终铸就一支强大的团队。
【董明珠：重视人才的选拔和储备】
任何一个团队都会有这样那样的矛盾发生，我觉得不奇怪，关键是人才可持续，你的人才储备是否足够。
【董明珠】格力空调董事长。
办天下事要用天下才。
在董明珠的带领下，格力一直坚持走专业化的自主创新之路，并取得了令业界瞩目的成就，这背后靠的是全体团队的努力和促进员工成长的人才储备机制。即使在金融危机来临，别的企业纷纷裁员的时候，格力曾做出了不裁员的重大承诺。那么，不裁员企业怎么办，这些员工怎么生存下去？企业只有提升管理水平，控制成本，升级技术，扩大市场销量才能度过萧条期。办好这一系列的事情，依靠的仍然是人才。
俗话说，人才难得，但大多数管理者只是把这个认识停留在口头层面，很少在人才选拔和储备上做到亲力亲为。最能体现管理者水平的恰恰就是选人、用人、待人。企业领导如果没有选拔和储备人才的远见卓识，只盯着眼前利益和短期目标，吝惜在人才方面投入，最后只能给企业的长远发展埋下隐患。人才的锻炼、成长和成熟需要一定的周期，如果等到青黄不接的时候才想起人才的选拔和储备，那就悔之晚矣。
【雷军：在招揽人才上投入足够的精力】
如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，公司前100名员工每名员工入职我都亲自见面并沟通，所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人。
【雷军】小米科技创始人、董事长兼首席执行官。
小米团队是小米成功的核心原因。雷军和一群聪明人一起共事，他为了挖到聪明人而不惜一切代价。众所周知，如果团队中一个同事不够优秀，不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响整个团队的工作效率。能加入小米团队的人，都是真正做事情的人，都是对工作非常有热情的人。小米团队的成员聪明、有战斗力、技术一流，而且做事情有热情，这样的团队做出来的产品注定一流。这是一种真刀实枪的行动和执行。
很多管理者都很重视企业的日常运营工作，他们每天将大量的时间和精力花费在敦促下属执行和考核部门指标上，却忽视了企业生命力的源头其实在于人才。如果一家企业聘用了一个并不适合企业发展需要的员工，损失的不仅仅是看得见的人力支出，更重要的是时间成本和机会成本。如果反复地犯这种错误，那给企业带来的就是灭顶之灾。所以，真正有智慧的管理者，会严格把关人才引进的源头，坚决贯彻宁缺毋滥的人才选聘原则，这比事后弥补和挽救要有用得多。
【柳传志：接班人要早做考虑】
刚开始物色年轻人的时候走过一段弯路，但后来慢慢懂得了，企业同时也要有一个好的财务体系和文化体系，以形成一种氛围。不然的话，年轻人上来，就像没有轨道的车一样，容易跑偏。我们就在这方面下了工夫，形成了一套比较好的体系。
【柳传志】联想控股董事长、联想集团创始人，名誉董事长。
接班人的选择是涉及到企业前途的重大事项，每一位在任领导人都必须慎之又慎。接班人的选择不仅涉及到管控权力，更关乎企业文化和管理模式的传承与延续。所以，一位负责任的管理者在选择接班人时应该提前准备、从长计议，要在实践中考察，从制度上进行规范，不能临时抱佛脚，匆匆忙忙做决定。管理者要提前设计好接班人的培养计划，让候选人在长期锻炼中得到成长，也不断接受考验和审查，这样才能让真正有能力的人接手企业，并谋求下一步的发展。
成功企业家的至理名言
成功企业家的至理名言(篇一)
1.事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎
2.一年承担了别人十年的风险。——彭海涛
3.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
4.自己不会练兵，永远别想打仗。——牛根生
5.最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄
6.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
7.质量等于利润。——汤姆·彼得斯
8.创业门槛不高，就怕你不创新。 ——尹明善
9.人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
10.冯仑：我们确定股份的时候是按《水浒》方式做的，《水浒》方式叫做座有序、利无别。就是有老大、老二、老小。但是利益是一样，所以我们股份是一样多，等于说你是六分之一，出的钱不一样，所以到后来我等于把六分之五都买回来。 —— 中国商人 《冯仑：闲杂还是贤达》
11.过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特·高兹耶达
12.人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯
13.企业最大的资产是人。——松下幸之助
14.管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
15.一个坏的管理制度会把一个好的员工变成坏员工。——马云
16.第一个青春是上帝给的；第二个青春是靠自己努力的。
17.如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
18.创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。
19.差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
20.一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。
成功企业家的至理名言(篇二)
21.创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
22.别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三
23.无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
24.民营企业是野生的，要生存下来很辛苦，它没有国有企业那样得天独厚的政府支持，政府最多也就是改善我们的生存环境，最终还要靠我们自己…… —— 黄宏生
25.思路决定出路。——王振滔
26.跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。——冯仑
27.野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生
28.我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。——陈天桥
29.大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
30.卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
31.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
32.创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
33.创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有助益。 ——邱永汉
34.现金流、公司负债的百分比是我一贯最注意的环节，是任何公司的重要健康指标。任何发展公司中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。——李嘉诚
35.没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根·崔瑞普
36.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义
37.造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
38.企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
39.来自消费者的压力，和希望经济继续上升的人的压力，将推动技术社会朝着未来体验生产的方向发展。——托夫勒
40.我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特·梅铎
成功企业家的至理名言(篇三)
41.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
42.世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司
43.用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助
44.我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯·葛斯特纳
45.沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿
46.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
47.管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
48.没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
49.赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希
50.省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
51.授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大
52.如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
53.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
54.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
55.中国企业家和创业者吃得好，营养少；喝酒多，吃饭少；赔笑多，欢乐少；住房多，回家少；早饭不吃了，午饭凑合熬，晚饭撑个饱。 —— 钟南山
56.制造让人模仿的商品。——早川德次
57.管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
58.我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔·拉伯福
59.一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生
60.可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
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柳传志经典语录大全
1、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。
2、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。
3、没有奉献精神，创业很难实现。
4、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
5、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。
6、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。
7、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。
8、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
9、自打“文化大**”以来，报纸一登就全是**，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
10、管理就像一个房屋的结构一样。
11、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。
12、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
13、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。
14、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
15、不要成为改革的牺牲品。（后来改为：不要在改革中犯错误。）
16、第一年根本谈不上战略。
17、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
18、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
19、社会责任：增强实力，回馈社会
20、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
21、小公司做事，大公司做人。
22、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
23、搭班子，定战略，带队伍。
24、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
25、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
26、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
27、变是联想永远不变的主题。
28、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。
29、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《世纪经济报道》谈管理理念
30、历史像一本书，是一页一页装订成的。
31、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
32、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
33、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
34、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
35、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心**、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
36、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向**靠拢了，有心参与**，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
37、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
38、PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
39、偏执也就是对目标的执着！
40、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
41、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。
42、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
43、要有理想，但是不要理想化
44、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。
45、不断**论，阶段**论（不要拿长跑当短跑）；复盘（建班子，定战略，带队伍）；一套理论（令旗一举，三军能动）。
46、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
47、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上，则要做到有理想而不理想化，不然事情很难有进展。
48、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
49、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
50、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
51、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。
52、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
53、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的**智慧。
54、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向**靠拢了，有心参与**，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
55、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
56、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
57、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。——摘自《柳传志写给年后人们的信》
58、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
59、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。
60、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
61、不要成为改革的牺牲品。
62、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
63、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
64、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
65、所谓“贸工技”路线，是在1994、1995年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场、积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是“贸工技”路线。
66、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
67、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。——摘自辞去联想集团董事局主席一职的微访谈。
68、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
69、成功之道：小公司做事，大公司做人
70、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
71、在美国公司的墙上看到他们一条标语以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径。
72、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
73、民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查。
74、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
75、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。
76、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
77、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事能力增长。
78、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。
79、这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
著名企业家名言，创新是做大公司的惟一之路
1、人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
2、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
3、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
4、不只奖励成功，而且奖励失败。
5、最好的CEO是构建他们的一团一队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
6、创新就是创造一种资源。
7、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
8、创新是做大公司的惟一之路。
9、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
10、对产品质量来说，不是100分就是0分。
11、在一个稳定的竞争一性一市场中，永远不会有多于三个的主要竞争对手，而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。
12、饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。
13、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
14、管理不是独一裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
15、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
全球著名企业家的管理名言
1、企业即人——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克
5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯。柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔。盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔.盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯.柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯
17、将良品率预定为85％，那么便表示容许15％的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利
2022著名企业家哲理名言
2022著名企业家哲理名言【篇一】
1.一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛
2.创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
3.20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
4.男人最佳的年龄是岁到岁之间这十年。要做，想做和可以做的事很多，但是要慢下来，只有慢下来才能欣赏好这最美的十年。三十岁之前做别人要你做的事。三十岁后稀里糊涂学着自己的事，四十岁必须知道自己最强最喜欢的事，五十岁的时候要考虑为年轻人做一点事。——马云
5.思路决定出路，布局决定结局。——牛根生
6.对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
7.在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩
8.创业之初，我们就在讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长过程中都将面临很多灰色的东西，我只能这样跟你说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。 —— 冯仑
9.管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
10.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。——台塑集团董事长王永庆
11.企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
12.企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
13.市场决定企业的存亡，而市场恰恰是最不相信激情的地方，这里需要的是理智。——倪学军
14.交人交心，浇树浇根。——高清愿
15.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
16.预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
17.互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。——马云
18.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
19.我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特·梅铎
20.卖彩电还不如卖白菜，彩电业现在已经进入超竞争时代。—— 创维集团董事局主席黄宏生
2022著名企业家哲理名言【篇二】
21.魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
22.互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。——马云
23.这件事让我学习到两点：一是要简化，当市场不好时，复杂化是没有任何意义也不会起任何作用的，一切都要简化，简化流程、架构等；二是一定要专注、聚焦，在优先排序时，只选择一两件最重要的事情，其它的都放弃。 —— 何褒罗
24.登高莫问顶，途中耳目新。——潘刚
25.通过吸引合并通讯股份公司实现TCL集团整体上市计划，合情、合理、合法、合规，这个模式是最理想的。—— TCL集团董事长
26.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
27.信任固然好，监控更重要。——列宁
28.管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
29.一个坏的管理制度会把一个好的员工变成坏员工。——马云
30.赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希
31.当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。
32.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
33.以事实为依据、以假设为导向、严格的结构化。——麦肯锡著名理论
34.布尔逻辑：如果趋势不可靠，那么规划和决策的数字用途就有限了；如果数字帮不了我们，那我们必须抛弃每个管理决策量化的假定；如果商业环境快速变化，那么”短期效益主义”是合适的；如果人们被复杂性弄得心神不灵，那么对管理的信任就至关重要。——《企业生命周期》
35.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
36.经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达·拉达诺
37.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
38.是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。
39.战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
40.犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
2022著名企业家哲理名言【篇三】
41.是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
42.沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
43.如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。——孙正义
44.光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊
45.管理就是决策。——赫伯特·西蒙
46.棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎
47.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
48.差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
49.只要思想不滑坡，办法总比问题多。——牛根生
50.尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克
51.创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC(风险投资)的角度考虑。现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。 —— 石云 《王青：创业怎样去打“游击战”?》
52.为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
53.将合适的人请上车，不合适的人请下车。
54.一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
55.一件衣服被我穿上了，%的人都说好看，那我一定会买！一个生意机会被我遇上了，%的人都说可以做，那我绝对不会去做！我深信世界上的/定律，为什么世界上%是穷人，%是富人?因为%的人做了别人看不懂的事，坚持了%的人不会坚持的正确选择。——李嘉诚
56.没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩
57.跳出企业看行业，放下眼前看未来。——拉姆-普兰
58.危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
59.以用户为中心：深度了解客户、细分你的客户、不断追问。——《创新者基因》
60.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
著名企业家名言金句摘抄 【必备】
著名企业家名言金句摘抄【篇一】
1.省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
2.魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
3.失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明·罗森
4.我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤
5.若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。——樱田慧
6.对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫
7.21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
8.当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。
9.卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
10.无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
11.不了解自己公司的产品，如何向客户推销?——史帝夫·贾伯斯
12.创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有助益。 ——邱永汉
13.要应对快速变化带来的挑战，企业管理者必须培育以下五种能力：获取和吸取新知识的能力、集成多种知识流派的能力、跨越文化和地域局限的能力，学会遗忘的能力、跨越业务边界进行竞争的能力。——普拉哈拉德
14.快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。——李嘉诚
15.经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达·拉达诺
16.没有失败者，只有幸运者。——马云
17.不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
18.一个坏的管理制度会把一个好的员工变成坏员工。——马云
19.记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。——柳传志
20.造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
著名企业家名言金句摘抄【篇二】
21.一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。——马云
22.人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯
23.惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。——壳牌石油公司德格
24.多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
25.全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
26.战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
27.差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
28.我自己整个成长的过程，其实是慢慢学会了欣赏自己。——李彦宏
29.不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！——牛根生
30.是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
31.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
32.战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
33.出钱出力，为国家做事。——辜濂松
34.创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。
35.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
36.创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC(风险投资)的角度考虑。现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。 —— 石云 《王青：创业怎样去打“游击战”?》
37.千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
38.第一个青春是上帝给的；第二个青春是靠自己努力的。
39.家！甜蜜的家！天下最美好的莫过於家。——李嘉诚
40.许多企业做广告就像炸鱼，把炸药扔到水里，刚好碰上鱼群，就炸到许多鱼，如果没遇见鱼群，就自认倒霉。 —— 李锦魁 《品牌颠覆》
著名企业家名言金句摘抄【篇三】
41.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
42.在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
43.最应该分析的，就是时间。——凯莉·菲奥利纳
44.没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
45.以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
46.光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊
47.企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
48.创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
49.我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。这些事情还是雅虎。 —— 杨致远
50.无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
51.危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
52.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。——台塑集团董事长王永庆
53.制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团CEO杨元庆
54.想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫
55.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
56.如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。——孙正义
57.感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
58.企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
59.你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
60.小胜凭智，大胜靠德。——牛根生
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