一、求KTV设计说明

KTV包厢是为了满足顾客团体的需要，提供相对独立、无拘无束、畅饮畅叙的环境相对封闭KTV包厢的布置，应为客人提供一个以围为主，围中有透的空间，KTV包厢的空间是以KTV经营内容为基础。

1、根据经营内容和设施确定KTV空间

(1) 酒吧式KTV的空间确定

酒吧KTV包厢在提供视听娱乐的同时，还要向顾客提供鸡尾酒等各类饮料，其空间的确定应考虑以下几个方面：

①放置电视、点歌器、麦克风等视听设备的空间。一般来说电视音响设备大，占的空间就大。

②顾客座位数。接待顾客人数多，沙发所占空间就大，一般酒吧、餐厅将KTV分成大、中、小三种包厢。

③摆放饮料的茶几或方型小餐桌。

④若KTV包厢内设有舞池，还应提供舞台和灯光空间。

此外，还应考虑客人座位与电视荧幕的最短距离，一般最小不得小于3—4米。总之，酒吧KTV的空间应具有封闭、隐密、温馨的特征。酒吧里设有小型两人KTV或四人KTV，以及能容纳十多人的大型KTV。

(2) 餐厅式KTV的空间确定

餐厅式KTV包厢以提供餐饮为主，卡拉OK等娱乐项目为辅，就包厢的空间而言，应根据以下内容来确定：

①餐桌大小或餐桌数量。餐桌大小或餐桌数量直接影响餐厅式KTV包厢的面积要求。如提供10人用餐餐桌的占地面积，要小于16人用餐餐桌的占地面积，或两张餐桌所占空间要比一张餐桌所占空间大。

②要考虑视听灯光设施或舞台设计效果。

③衣帽架。

④备餐柜(服务柜)。

⑤个别包厢还应专门设洗手间等。

餐厅式KTV的空间是为满足用餐需要，应体现宽敞洁净、明亮、舒适的特点。除可供人们娱乐休息之用，还应能缓解人们的紧张情绪，提供客人在轻松愉快的环境中边用餐边交流的氛围。

(3)休闲式KTV的空间确定

休闲式KTV除必须具备酒吧式KTV的设施外，还要考虑休闲娱乐设施的内容，这类KTV一般占用较大房间或者是套房。囚休闲项目不同，其设计也不相同，在KTV空间设计时应充分考虑。

2、根据接待人数确定KTV包厢空间

无论是酒吧、歌舞厅、还是餐厅的KTV包厢，在确定空间时都可根据接待人数，将空间面积分为小型、中型、大型KTV包厢。KTV包厢大小不能说明其豪华程度，一般只反映接待顾客的能力。

(1) 小型KTV包厢

酒吧、歌舞厅的小型KTV包厢面积一般在9平方米左右，能接待6人以下的团体顾客。小型KTV包厢

配备的设施与大、中型KTV包厢并无两样，只是电视、音响与空间协调时要小一些。从目前酒吧、歌舞厅的经营情况来看，小型KTV包厢占的比重大，这类包厢的出租率最高，尤其是附设洗手间、吧台、舞池、电话的豪华小型KTV包厢，特别受顾客喜爱。小型KTV包厢要表现出紧密温馨的环境。

(2) 中型KTV包厢

面积在11—15平方米，能接待8—12人左右，除配备基本的电视、电脑点歌、沙发、茶几、电话等设施外，还应根据实际情况配备吧台、洗手间、舞池等。中型KTV包厢要表现舒适。

(3)大型KTV包厢

面积一般在25平方米左右，能同时接待20人的大型KTV包厢在酒吧、歌舞厅中所占的比重较小，一般只有一、二个，设施、功能都比较齐全，表现出豪华宽敞的特点。

3、KTV包厢的大、中、小分类

一般是按能摆放桌的数量分类，小型餐厅KTV包厢一般摆放一个餐桌，中型摆两桌，大型一般为三桌。

二、那位朋友能帮我写一篇量贩式KTV的整改计划？谢谢！

KTV的管理机制

要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考

本草案分为管理与经营两部分进行阐述。

一、管理部分：

KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。

（一） 组织建设和管理

：

做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手：

其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。

其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，

总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。

（二） 建立完善的规章制度：

“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。

另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。

（三）现场营运的监督管理：

KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分：

第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。

第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。

第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。

（三） 企业文化建设：

何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。

为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真诚到永远、乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。

总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。

二、经营部分：

在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。

（一） 建立市场调查机制，进行市场定位：

KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。

KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。

（二） 确定目标市场，采取有效的营销策略：

不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。

（三） 导入KTV创业形象识别系统，创造品牌：

企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：

① 理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。

②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。

② 行为方向：

a对内：员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。

b对外：市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。

总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。

经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧，从事管理工作

三、什么是量贩式？

量贩式一词，最早来源于日文中，意为批发商或者批发市场。

现在在特指大规模集成的并且较大的娱乐场所，如量贩式ktv。卡拉OK的娱乐方式在北京已经有10年的历史，量贩式的卡拉OK则从2005年才开始引入。量贩一词从日文中来，意为批发商或者批发市场，量贩式的卡拉OK强调的也是薄利多销，其中最能体现这一特点的是其附设的食品超市。从前的KTV一听可乐一瓶啤酒卖出20元的高价不稀奇，在量贩式卡拉OK的超市里，酒水、零食的价格和外面超市差不多，一瓶可乐3元钱，花上二三十元四五个朋友足够。从消费人群来看，来这里的绝对是走在时尚前沿的人群，他们年轻、追求个性，对生活充满激情。

继第一家在北京开张的麦乐迪量贩式卡拉OK尝到“甜头”之后，唐人街、钱柜、金库等量贩式卡拉OK厅相继开业，几乎开一家火一家。量贩式卡拉OK这个充满异族色彩的词汇不时挂在时尚中人嘴边，成为朋友聚会、商务应酬的上佳场所。

四、我打算投资量贩式KTV，内行请进！！！

总投资在400万左右 -房租金80万-设计费用20万左右－音响系统80万左右－开业广告前期培训人员工资30万－消防－建材洁具－员工住宿的．－前期采购＝资金蛮紧张（初估追加150万）

效果只能说是一般一般，决不是很高档．

量贩毛利在白分之60－80 风险系数三个星

100元一小时在很多KTV不算很贵，不过那是有前提条件的，现实的情况是几十元的到处都是．这些都是根据当地的市场，和本身的条件情况来定的．

如果自己没有经验还要雇专业的经理人抄盘．38个房间在上海郊区应该是适合的．不算多也不算太少．不要去依赖什么调查数据，那些最多是个参考．

个人建议如果地段房型合适＋合理的价格＋出色的服务＋装修中的专业优化搭配＋新颖有力的营销． 是可以做的有是有钱赚的

欢迎和休闲娱乐行业，高管，业主点评QQ77094205

五、量贩式ktv和普通ktv有什么区别?

首先营业时间量贩式KTV基本上24小时营业，而传统KTV一般只有晚上营业营业时间不超次日2点。

其次量贩式KTV收费方式采用小时和分钟计费，包厢按时段计费，不同时段价格差异明显，不设最低消费和人头费，非节假日和白天的价格非常之优惠。量贩式KTV服务方式是包厢不设专职服务员，采用自助服务，而传统KTV包厢设有专职的服务人员。

量贩式ktv注意：

1、量贩式ktv设计要是不能够突出明确的主题显然是不行的，这样没有自己的特色，一眼看过去有些普通，显得有些乱，有一种烦躁的感觉。

2、因此设计出好的主题，一目了然且井然有序，直接可以吸引到用户。而主题元素进行搭配的时候，空间要搭配合理，色彩鲜明，各方面的对比需要有层次感。

六、什么是量贩式KTV?

量贩一词，最早来源于日语，是大量批发的意思。世纪量贩式KTV里面附带超市，出售与市场价相差无几的各种食品，客人不仅可以买一大堆东西然后到歌厅唱歌娱乐，而且不用担心最低消费的陷阱，也不会被昂贵的酒水单吓走。

卡拉OK的娱乐方式在北京已经有10年的历史，量贩式的卡拉OK则从去年才开始引入。量贩一词从日文中来，意为批发商或者批发市场，量贩式的卡拉OK强调的也是薄利多销，其中最能体现这一特点的是其附设的食品超市。从前的KTV一听可乐一瓶啤酒卖出20元的高价不稀奇，在量贩式卡拉OK的超市里，酒水、零食的价格和外面超市差不多，一听可乐3元钱，花上二三十元四五个朋友足够。从消费人群来看，来这里的绝对是走在时尚前沿的人群，他们年轻、追求个性，对生活充满激情。继第一家在北京开张的麦乐迪量贩式卡拉OK尝到“甜头”之后，唐人街、钱柜、×乐迪等量贩式卡拉OK厅相继开业，几乎开一家火一家。量贩式卡拉OK这个充满异族色彩的词汇不时挂在时尚中人嘴边，成为朋友聚会、商务应酬的上佳场所。

量贩式购买=大宗购买=省钱购买

量贩式KTV=大宗KTV=省钱KTV

“量贩”源于1963年法国的一家超大型类似超级市场的大卖场，后来日本把这种购物经营业态叫做量贩，日语中“量贩”的意思是指“大量批发的超市”，由此引申的量贩式经营，指的就是透明、自助和平价的消费方式。1983年量贩出现在台湾。“量”是指商品的数量，“贩”是低价销售，是一种以量定价的经营形式。目前量贩已在上海、武汉、成都、郑州等城市扎根,当地的不少大型百货公司都通过量贩运作获得成功，营销量实现了规模扩张。