一、商务ktv是什么
商务ktv是集娱乐、休闲和洽谈商务于一体的场所，提供食品、饮品、中餐的同时也提供人员服务，在收取食物费用同时收取包房费，通常“商务式KTV”配套设施先进豪华，往来的大多是消费能力强的群体和企事业老板。
KTV：
KTV全称是KaraokeTV。Karaok是个日英文的杂名，Kara是日文“空”的意思。KTV，从狭义的理解为：提供卡拉OK影音设备与视唱空间的场所。广义理解为卡拉OK并提供酒水服务的主营业为夜间的娱乐场。KTV也可以说是一个小型的唱吧，可以跳舞、唱歌还能喝酒，对于小型聚会是第一选择。2018年11月，因版权保护全国KTV下架歌曲6000余首。
二、求上海卡拉OK价格表
上海歌城量贩KTV
南京东路店（南京东路720#）tel：53853988
包房价：迷你100 小120 中140 大160 特大180 vip210
折扣： 周一到五 周六、日
12.00-20.00 2.5折 4折
24.00-04.00 2.5折 4折
04.00-12.00 1.5折 3折
周日到四 周五、六
20.00-24.00 5.5折 7.5折
必爱歌KTV （无线话筒）
南京东路店（南京东路673-699#宝大祥六楼）tel：63512700 63512711
标准包房价：迷你80 小120 中140 大180 特大210 （vip包房价：标准房价+20）
折扣： 周一到五 周六、日
其他时段 3折 5折
周日到四 周五、六
20.00-24.00 9折 原价
00.00-02.00 3折 4折
POP KTV
坐落于上海西藏南路169号新黄埔商厦5，6楼的上海拍谱娱乐有限公司，是上海开业较早、设施先进的大型KTV。
该公司拥有101间包厢超大投影视唱歌厅。环境宽大舒适，自选新歌系统，多功能便利超市、特色餐饮服务等。以高品质全方位的服务为宗旨，以“高享受、低消费”为目标，面向大众的休闲娱乐场所，99年被评为上海市文明娱乐厅。
预订电话: 021-63866666
详细地址 西藏南路169号
消费： ￥50
交通： 17。126，42，911，18
玛雅俱乐部
玛雅俱乐部（MAYA CLUB），位于上海经济文化黄金地段——淮海中路1333号，云海大厦4、5楼，能容纳1000位客人同时消费。它以观景酒廊、时尚演出、迪斯科、高级KTV会所为经营内容，并以社会成功人士、白领阶层为主要服务群体。玛雅俱乐部是目前上海高层次的娱乐场所之一，它独特的设计充满神秘感，令人遐想连篇；迷人的舞台灯光和音响是1999年底从丹麦原装出厂的，音乐声起，撼人心腑；先进的电脑连网管理系统使服务更为快捷和细致入微。经精心设计，玛雅每天不同风格的舞曲UNDERGROUG、HOUSE
HEUDTRENCE、TECHOO，让偏爱DISCO的人有更多的选择。5楼20间高级KTV，均采用目前行业中最新的电脑点歌操作系统，房间宽敞、座位舒适……这一切时时带给您高雅、愉悦和神秘的感觉，使玛雅俱乐部成为成功人士娱乐休闲的好去处。
预订电话 021-64152281 021-64374773
详细地址 淮海中路1333号，云海大厦4、5楼
消费： ￥80
交通： 地铁常熟路站
浪莎音乐城
浪莎音乐城有可能是目前上海同类消费场所中服务最好、价格最便宜的量贩式KTV了。服务优质，价格实惠，至于音响设备和新歌递时的速度，同样也会让您感到满意！
环境:全部紫色调，有些浪漫，音符到处显现，房门上，门把上，墙上，还有人们的口中，心中.
地址：南京东路463号曼克顿广场7F
电话：63512535/36
营业时间：12：00－06：00
交通线路：乘64、66路公共汽车九江路下
钱柜KTV静安店
钱柜是沪上最早，最有名气，规模也最大的KTV连锁店，装修气派，设施豪华，服务一流，钱柜提供24小时自助吧，钱柜欢迎携带外食。
预定电话：63741111
包房数：76间
豪华式包厢价格：
迷你（4人以下） 110RMB
小（4 – 6人） 130RMB
中（6 – 8人） 140RMB
中大（9 – 15人） 150RMB
大（15 – 20人） 180RMB
套房式包房价格：
小（5人以下） 170RMB
中（6 – 8人） 190RMB
大（9 - 15人） 230RMB
地址：乌鲁木齐北路457号
电话：62490300
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三、KTV 盈利模式？
KTV经营管理方案
要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等 管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考
本草案分为管理与经营两部分进行阐述。
KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
（一）组织建设和管理。做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做， 有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人 员不致于闲置；其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
（二）建立完善的规章制度，“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
（三）现场营运的监督管理。KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正；第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。
（四）企业文化建设，何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）海尔的真诚到永远，如乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。
在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。
（一）建立市场调查机制，进行市场定位。KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。
（二）确定目标市场，采取有效的营销策略，不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。 如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。
（三）导入KTV创业形象识别系统，创造品牌，企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。③行为方向：a对内，员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬;b对外，市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。
总之，经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧，从事管理工作。
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四、如何做好KTV娱乐业财务会计
如何做好KTV娱乐业财务会计，您首先得留意有关KTV行业的法律法规，中国KTV商务网有介绍KTV开设条件，KTV申报程序，KTV审批程序等KTV办证流程.具体你可以看这一类的文章：有关KTV娱乐业税务知识或财务知识你可以参考这些文章
财务会计是以货币为主要量度，对企业已发生的交易或事项，运用专门的方法进行确认、计量，并以财务会计报告为主要形式，定期向各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计。 通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。
五、急... 关于KTV娱乐行业
KTV的音响设备一定要好,客人可是什么层次的都有.装修可以尽量简单,只要符合消防标准就行,因为KTV的光线本来就不好,装得再好客人也看不见.要是光线好,估计就没人来了.至于要花多少钱就要看你想开多大的,疏通黑白两道的关系也要花不少钱的.
首先做预算,
然后装修,
装修结束前一个月开始招人,
有了两三个人员后就可以购买设备了.
在这期间,同时办好执照,特别是公安机关的特种行业经营许可证.
一切搞定就开张吧
1.资金70％的投入。留一手，尽量赊账营业后收帐归还。
2.通过朋友摆平所有的障碍，公安、消防、城管、工商、税务、黑社会等。
3.市场定位。高档的。还是中低档的。带小姐的，还是唇ok的
4.根据市场定位来选地段。
5.装潢也是根据市场的定位来确定的。
6.高档的，价格一定要高。利用关系来经营。
7.电脑尽量买最便宜的（2000.00元）声卡要好点的。如果是高档的买专业声卡有爆棚的效果。
8.经营就看你的了。
