景区票务系统是怎么促进景区二次消费的？

易景通智慧票务体系和自助检票口，游客能够从购票、检票等一系列环节完成自助，然后减少了游客排队等候的时刻，使游客有更多的时间选择纪念品智能票务系统还能够提升景区的效率，降低景区成本。具有消费功用的智能手环和IC卡，可搜集充值、消费、入园和存储介质。游客能够使用该体系将钱存入智能手环，并在玩游戏时直接消费。这是影响景区二次消费升级的有效途径。它非常合适水上运动的景点。

国庆长假将至，景区免门票后，还存在哪些“二次消费”呢？

在景区内存在的二次消费还是比较多的。如果大家有去过一些大型景区游玩的话，就会发现虽然说这些景区免去门票，但是在去这个景区游玩一趟之后的开销仍然是非常大的。这其实就是因为像这些景区之中还是存在着很多的二次消费的，所谓的二次消费就是在景区游玩的过程之中，你若是想要游览某些景点或者是参与某些项目的话，那么就必须要进行缴费。

比如说大家去游览一些自然景观的时候会发现，虽然说整个景观之内的多数景点都是对外开放的，但是总有那么一两个知名的景点是需要收费才能够进去的。这也就意味着你想要去到这些景点里面参观的话，就仍然需要缴费。所以说免掉整个景区的门票，然后在针对某些重点景区收费，就相当于是没有给予任何优惠。

因为对于游客们来说，之所以去到这个景点游玩，目的就是想要去参观这个景区最为著名的景点。可以说没有这些著名景点存在的话，游客们基本上都不会选择去到这些景区之中游览。所以说看似是免了门票，实际上还是对游客进行了收费。此外在这个景点游玩过程之中，想要乘坐一些缆车或者是游览观光车的话，那么就需要重新进行缴费。

其实在以往对外收取景区门票的时候，内部的这些游览观光车其实是免费的。像这些游览观光车是定时定点从景区的某个位置出发，然后带着游客一路去游览景区的各个景点，大家只需要在游览观光车的停放点等待就可以了，根本不需要重新进行缴费。但是因为在免了门票之后，像这种常规的游览观光车也需要通过缴费才能够进行使用，而这些都是二次消费。

旅游景区应如何投资才能花小钱办大事？

应该从卫生、 娱乐 、餐饮、 旅游 纪念品和本地特色着手。

首先景区要时保持卫生，配备足够的清洁工，足够数量垃圾筒分布要合理，满足需要。并且垃圾清理一定要及时，特别不能在景区出现垃圾散发恶臭现象，让 旅游 者到景区有一个舒心的感觉，不至于产生反感甚至出现缩短旅程的情况发生。

配备适合中年人、年轻人、儿童等不同人群需要的游玩设施，让每个 旅游 者能够找到自己喜欢游玩设施，让每一个游游者的身心在景区可以得到彻底的放松。

餐饮小吃能够适合和满足不同地区人群和不同年龄阶段人群的口味需求，让每一个 旅游 者在身心放松后还能享受自己喜爱的大餐。

各种 旅游 纪念品要有标志性和珍藏价值，成为 旅游 者美好回忆和 旅游 的见证。各种景区特产是 旅游 者带回家与亲朋好友分享最好礼物。

几个方面来谈这个问题，首先要了解 旅游 行业的六要素：吃住行游购娱！游方面景区已经基本能够满足，后期只需要进一步的优化。

一、吃住，相对来说要考虑投资，这些方面也是能产生现金流的，而且在景区利润相对比较高，如果投资不是特别大，在景区能够承受的情况下，餐饮，住宿方面绝对是不能外包的，住宿可以考虑建设民宿，先满足游客的住宿需求，民宿投资可大可小，主要是做出自己的特色就行。

二、 娱乐 ，简单直白点就是景区的二次消费，投资资金规模小的，还是要尽量自己投资。资金规模比较大的项目，可以引进外部资金，但是在谈判的时候就有很多的问题要注意了。第一，项目建设进度在合同中一定要体现清楚，不要一个好项目建设时间长了，到最后都会变成劣质项目， 旅游 项目重复性比较大，谁先推出，谁就能吃肉。第二，合同前三年，在利益分配上可以向投资方倾斜，因为要保证投资方能快速收回成本，但是三年后，景区必须作为项目的主体，承担项目的运营工作，投资方只能作为监管方，这样才有利于景区的长远发展。

景区核心的项目必须由自己掌控，必须要保证景区的完整性，这样有利于后期的融资，管理，才能持续良性的发展。

吃喝玩乐与 旅游 有密切相关的，出来 旅游 的人多数是想看看外面的世界与自己的认识有什么不同，也有一些游客为增广见识来，还有为放松身心而来。现在中国人有钱去 旅游 都是带家孩子一同去的，所以这些老人与孩子也是 旅游 创收的一个不可忽视的资源。所以 旅游 景区可以开展一些老人与小孩子可参与的项目，以家庭为单位在景区设定的区域内，留下自已的作品，可以是雕塑、沙堆、种树等亲子活动，这样的活动可以增加家人的感情，好的作品景区可以保留下来向其他旅客家庭展示，原来的家庭也有可能再次旧地重游，这样景区不用花太多钱就能充实景区的内容。还可以针对在城市长大的小孩子，他们的成长都是在城市里，对城市的玩具十分了解，但对父辈孩时农村的玩具十分陌生，所以景区可以收集这些农村小玩具提供给城里的小孩子玩，更可以提供这些玩具材料给他们自已来制作来提高孩子们的动手能力。

这个说实话主要看策划 看手里资金，分配好各期头投资预算。找主题 根据自己实际情况 ， 找定位服务周边还是辐射更大范围。打比方，如果本身包的是山地开发自然景色 ，那么就少动里边的原始风貌，做好小配套 服务于细节。

如果是成熟周边景区，那还真是要一些硬件 娱乐 来吸引游客 人工景观 有特色的商业街 等等吧

旅游 景区要想办好，就需要游客停留时间尽量长，游客重复游览次数多，要想做到这点，我个人觉得人文互动是一个小投入大收益的项目，凡是流连忘返，还想再去的 旅游 景区，除去无法复制的自然景观外，就是那些富有创意的人文互动项目。

这一个问题可以很深也可以很浅。。。

景区应该严格管理其范围的餐饮、住宿、购物、门票等建立严格的举报惩罚制度，降低游客的成本，杜绝宰人现象，比如举报先赔制度，让游客放心游玩，是景区繁荣的根本。

诚信建立之后再投入宣传广告，可以根据景区的季节人文特色创立特色活动，比如桃花节，樱花节， 健康 跑，爬山比赛，赛龙舟，摄影比赛， 旅游 征文比赛等等，加上各种媒体及网络宣传，网红直播等，小投入就可以收获很高的人气和效益

保持当地原生态的特色，不要太商业化！

我认识的一个 旅游 网红到线下 旅游 区做一场商业活动，活动内容包括线下 旅游 区的场景直播、路线介绍、 旅游 特色直播、酒店测评等等，互动和转化都不错，除了楼上回答的这些，我觉得 旅游 区有好的东西也必须结合现在流行的营销方式传播出去，成本低效果高。

外面打印店打印一下，诺，就像这个样子，就可以啦

景区营销中如何提升游客二次消费？

1、食色，性也——满足吃货需求，利用特色美食创造收入吃是人的本能，在旅行过程中，在吃的问题上得到满足会极大提升游客的旅行体验。美食分享与特色风景一样，是游客在微博微信、点评网站分享的主要动力和内容，是口碑营销的主要传播点，此外，解决了吃的问题，在增加收入的同时，也有助于延长游玩时间。特色美食一般包括特色小吃和可携带的特产，有条件的景区可以在景区周边或内部规划建设专门的以当地特色为主的美食区，没条件的也可以在旅游旺季通过举办美食文化节、民俗文化节等形式引发游客消费。2、走过路过不要错过——游线设计与业态分布.进入景区，游客怎么走是可以由景区来引导的。一般而言，景区的旅游线路都是在规划之初设计好的，但很多景区的游线在规划设计时往往不是站在运营视角，只是简单的行政思维，领导拍脑袋决定，所以有改建提升计划的景区可咨询有景区O2O运营经验的旅游规划公司重新设计游线，并根据主要旅游资源的分布，结合主要客群的需求，制造更长的停留时间、更多的消费场景，来提升游客二次消费的概率。3、“关键时刻”做好服务，提供美好舒适的消费环境.在B2C业务的打单法则中，有一条众所周知的战术，即在顾客消费过程的每个“关键时刻”做好服务，可以极大地提升成单率和服务体验。最早是在航空服务业中被应用，景区服务也一样，决定游客旅行体验的往往是某些“关键时刻”，比如入园和游乐设施的排队、停车、上厕所、吃饭、避暑或防寒、旅游商品质量及其它突发意外情况等等，景区有无针对性的应对措施（解决方案），有无海底捞式的服务培训机制（执行人和方法论），来解决游客的体验问题。4、便利、舒适、特色的住宿环境便利是指住的地方必须是一个功能较为完备的区域，有的吃，有的玩；舒适是基本的住宿需求。特色是游客选择住在你这里而非附近其他地方的理由，相比普通酒店，你所提供的住宿环境有无独特之处？富瑞泰景区管理做景区营销经验丰富。比如古镇的客栈，佛道文化景区的禅房、养生馆，少数民族风景区的特色民居，森林或沙滩的帐篷，草原的蒙古包等等，结合景区或当地特色打造独特的住宿体验，让游客愿意住下来。

我们是家4A级景区，里面很多二次消费的游玩项目，想问一下大家，是怎么进行门票收费管理的？

如今，随着智慧旅游、多业态景区的不断发展，游客的需求也变得更为丰富和个性化，对景区内的吃喝玩乐都有了更高的要求。聚焦于消费新需求，越来越多景区在品质和特色方面下足了功夫，覆盖了“吃喝玩乐游购娱住”等多重业态，然而面对这样的旅游消费环境，一方面确实捕获了众多消费者的青睐，但另一方面，景区销售分账环节问题频出。

1、多重业态下如何实现统一收款？

在整个交易闭环中，景区销售分账环节的前一环肯定是支付收款，然而景区内商户众多，如停车场、游乐设施、酒店、接驳车，还有美食等各类入驻商户，只有推动多业态的统一收款，才能更好的进行账务管理，做好景区销售分账工作。

2、商户关系混乱复杂，如何高效分账？

由于商户众多，且各方分润比例、结算需求都不相同，景区销售分账效率本就不高，对于国庆这种人流量超高的节假日来说，交易订单的暴涨毋庸置疑，这更是会加大财务人员的分账对账难度，工作效率被拉低的同时也会增加不少人力成本。

3、平台系统相互孤立，如何打通交易数据流？

在管理维度上，景区内多个平台系统相互孤立导致数据割裂，景区管理方既无法掌握经营数据，对管理赋能，又无法提升数据价值，延申更多的金融服务。

基于长远考虑，景区需要打通底层应用，通过统一的支付收款与高效分账来实现交易管理的标准化，再将各个业态子系统的数据串联起来，构成信息化建设的整合联动。因此，MallBook支付分账系统应运而生，为景区多业态的融合发展提质赋能。

一、聚合支付渠道

支付分账系统整合了市面上主流的支付方式，包括但不限于支付宝、微信、云闪付、快捷、POS机、扫码等，且系统可供API接口一键接入，景区管理方即可为入驻商户、停车场、游乐设施等消费业态的多种收费场景提供多样化支付功能，游客购买门票、停车缴费后资金直接流入央行监管账户。至此，解决了景区内统一收银和支付需求，打通交易环节的“最后一公里”，快速实现了交易数据闭环。

二、自动化分账

景区管理方通过在支付分账系统后台配置分账规则，待交易生成后，系统可实现交易资金自动化拆分清算，根据各方约定的结算周期，资金会自动转入各商户的电子账户中。有效提高了景区销售分账效率，开启智能化的账务管理。

三、打破数据壁垒

接入支付分账系统后，能够快速与景区业务系统进行数据对接，打通各业态场景下的交易数据流，景区管理方可以清晰地查看交易流水，了解各方的经营情况，方便和众多商户进行分账结算和对账统计。同时，系统中沉淀了这些大量的真实交易数据，还能够为景区延申更多的金融服务。

在当前常态化疫情防控下，旅游市场正在逐步回暖，越来越多的智慧景区正在悄然改变着。十一国庆黄金周即将来临，景区销售分账想要快速提升效率，还是要借助数字化分账工具，以先进的分账技术重构交易数字化管理，助力智慧景区更加快速发展。