一、商务部是干什么的
商务部一般处于运营部和客服部之间，主要是负责公司的业务管理、品牌规划等职务。商务部和运营部比较像，两者都需要分析市场，并且根据市场情况，来对于公司未来的发展做进一步规划，但是商务部多面向具体商业伙伴。
商务分还可以负责公司营业合同的管理，不仅仅是可以建立档案，分类信息;有必要时商务部也可以分类公司项目、各类合同，如：与其他经济合作伙伴所签订的合同、项目营业合同、经济开发相关类等等。
商务部主要以对外的经济合作为主，可以开展竞争市场，寻求有利的合作伙伴;进行产品的调研工作以及反馈，最后根据内容提升、改进产品，是一个与客户、合作伙伴之间，建立信用的合作部门。
二、商务部工作职责及流程
投标：
仔细阅读招标文件，把重点部分用红笔勾画出来(如：投标文件递交时间，答疑截止时间，施工工期，投标范围，投标书格式，封标注意事项及要求，废标条件，评标办法，甲供或暂估材料，自购材料品牌要求等)，对招标文件中不明确的整理出来。
阅读图纸对照清单，把清单及图纸中存在问题整理出来。
在答疑截止时间前，把质疑问题递交甲方，并跟踪联系。
根据投标时间，合理安排参与投标人员，编制报价前，根据图纸及清单要求列出需要询价的材料清单交给材料部询价，有颜色、品牌、规格要求的须注明，确保材料价格准确性，投标文件初稿最晚要在开标前两日2点以前完成，初稿由经理审核并提出意见。
根据项目需要由经理组织召开标前会议，参会人员总经理，副总经理，总工，项目经理，业务人员，文件编制人;开标前一日晚上6点前应装订完毕，装订前应再次进行审查确认定稿。
投标文件编制完成后，根据本公司劳务成本，管理成本，测算，分析本项目风险，成本及利润费率，为公司领导是否让利做出正确判断。
中标后把招标文件、投标文件、投标合同、投标图纸(含电子版整理)及时存档。
合同
1、甲方合同的谈判及签订。
2、劳务合同的谈判及签订，配合项目经理商谈劳务合同，考察劳务分包实 力及信誉，每个项目最少3家劳务分包，择优选取，劳务合同尽量杜绝
漏洞减少零工及扯皮现象。
二、商务部是做什么的
商务部是出口加工区加工贸易的政策业务主管部门。
属于政府部门，很好，其职能是：
（一）贯彻执行国家国内外贸易、国际经济合作和外商投资的方针、政策和法律法规，拟定相关的政策和管理办法并监督实施。
（二）研究拟定全市中长期对外贸易发展战略和促进国内外贸易发展的措施，指导全市开拓国际国内市场工作。协调我市涉及世贸组织有关事务，指导出口商品的反倾销、反补贴、保障措施的应诉及相关工作。
（三）依照授权，管理全市商品和技术进出口工作。组织实施进出口配额计划和执行进出口招标政策，依照授权发放进出口许可证；贯彻落实国家对外技术贸易政策，指导全市技术进出口工作，管理技术引进和出口。
（四）拟定全市国内贸易发展规划，培育和发展城乡商品市场，推进流通产业结构调整和连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式；统筹规划商品市场体系，重点搞好全市性、区域性的商品批发市场、餐饮服务网点和商办工业规划，负责全市商品市场的监测管理工作；研究全市物资流通发展战略、行业规划并组织实施，优化物资流通结构。
（五）负责全市区域性批发市场和上规模的商业营销设施的规划布局和专项基金管理；指导全市内外贸业务统计工作，提供信息咨询服务。
（六）依照授权，管理全市涉外经济活动。负责外经贸企业的登记、报批、发证和年审工作；负责外商、台港澳商常驻代表机构的审批和归口管理；指导企事业单位参加相关的境内外会展，负责进出口企业、“三资”企业、劳务出口等出国团组的审批和报批；指导、协调中国国际贸易促进会遵义支会的工作。
（七）协调指导全市利用外资工作。研究拟定全市吸引和利用外商投资的有关政策，依照授权，核准全市外商投资企业的设立及变更事项，指导全市投资促进和外商投资企业进出口工作，负责全市外资统计。综合协调和指导开发区的有关具体工作。
（八）指导、协调和管理全市对外经济技术合作工作。会同有关部门组织协调全市参与国家对外援助的活动和项目；协调、管理全市对外承包工程、劳务合作、设计咨询工作；归口管理争取境外无偿援助工作。
（九）推进内外贸流通营销、物流方式的改革，指导连锁经营、代理制、配送制、贸易运输、国际货代、仓储业的监督管理等工作，促进流通产业现代化。
（十）负责全市商品市场的预测，提出调控市场的政策建议；组织实施所负责的关系全市人民生活的部分重要商品储备和风险基金的管理；负责拍卖、生猪定点屠宰的监督管理；负责民族贸易工作。
（十一）负责全市商务行业质量体系认证、达标管理；组织协调科技发展、科技攻关和推广应用工作，组织协调全市内外贸信息化工作。
（十二）负责规划和组织实施全市商务系统人力资源开发和人力培训工作。
（十三）承办市人民政府和省商务厅交办的其他事项。
