ktv干部会怎么开？第一次开会不知道说什么
第一次参加会议，可以从问候和自我介绍开始，假如你是管理者可以讲评一下之前的工作，然后布置下一步工作，并提一些工作中需要注意的要求。我个人觉得作为干部开会，千万不要拖，要开短会讲重点，简洁明了，有力度，这样才能形成干练的作风。希望能帮到你
我是一个ktv夜场经理开会说什么
店长在开会时，需要做好数据分析；业绩分解、方法分解、行动分解、回顾分析这5个方面。店长需要告诉员工门店的业绩任务是多少，做了多少，差额多少，数据的分析分解可以让你更有说服力。
当门店的业绩因为各种原因下滑时，或者当门店需要冲刺更好的业绩时，店长就需要针对目标业绩提出相应的工作方法。如何针对各种具体情形来达成服务目标，行动的具体化让店长的工作更加具有执行力，让员工的行动更迅速有效。
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例会结束后，要让员工对自己制定的业绩目标和其他目标进行签字确认。作为店长要针对会议达成的共识，让员工“签字画押”，例会内容的落实才有依据，同时给予员工必要的急迫感、压力感。
确认的东西一定要落实兑现。对于例会中最终签字确认的内容，一定要跟踪落实到底，杜绝 “半截子”工程。只有对例会中形成的目标和指标有所奖惩，开例会才能越来越被重视和有效率。
[原创]请问酒店KTV班前会和班后会怎么开啊？
不知道楼主是做什么职位的，简单介绍一下KTV每日班前会、班后会，希望对你有所帮助。班前例会参加人员：除休假外的所有部门管理人员时间：正式营业一小时前（需要预留向下传达及准备布置的足够时间）内容：1、检查工作日志，讲评前一天工作。2、传达公司文件3、布置当日工作重点4、提出需讨论问题要求：1、做好会议记录，会后检查落实。2、语言精练，指示明确。3、方案性问题不占用此会时间班后会参加人员：当日上班的全部管理人员（不包括补钟人员）时间：做完下班前的工作，时间不超过十分钟，安排值班人员留守。内容：检查当日工作中存在的问题（工作、服务质量、客人意见、协调事宜等）要求：1、主持人要明确提示会议重点2、力求简洁明了3、会议中提出的所有问题应记录在工作日志上。除此之外，组织严明的公司还有周行政例会、销售推广会议、成本会议、治安消防会议等等所有的会议均是为了经营管理、运营控制等目的进行必要的组织、协调、讨论、落实力求员工统一思想，上传下达。各部门紧密配合，通力合作
