KTV这个行业是不是已经衰落了？会不会消亡？

Ktv这个行业的兴起在90年代初，但是最辉煌的阶段是在90年代末2000年初。Ktv的模式也是在不断的转变，这种娱乐方式起初是从日本流传往世界的一种娱乐方式，我记得小的时候KTV里面并没有像现在这种独立的包厢，而是在一个大厅当中设有很多的卡座，然后每一个卡座轮流来演唱。

在那个时候KTV绝对是一个非常高消费的地方，而慢慢的注重于隐私化，KTV变成了以现在这种模式为主的商务式KTV。为了能够吸引更多的年轻消费者人群，KTV也变成了多种娱乐模式，比如说量贩式KTV是现在KTV当中较为欢迎的一种。这种量贩式KTV属于自己到超市当中购买物品，唱歌的模式也是以小时为主，价格要更便宜一些。

虽然KTV这个行业现在不断的衰落，但是并不会消亡，因为大家还是喜欢这样一种聚会的方式。商务KTV的消费要更高一些，因为房间是按场次收钱，下午场和晚场价格各有不同，但是商务KTV一般来说都是赠送一些桌面基本的干果以及水果拼盘。在啤酒的售价上要更为昂贵一些，并且屋里面的男服务生和女服务生都是有小费，商务KTV在我看来所讲究的更是以服务为主。

曾经我也在KTV里面工作过，对于这个行业曾经也是非常的暴利，尤其是在一些重要的节假日，KTV的房间都会翻倍的增长，即使这样还是有很大的人群来消费，而现在的话，KTV已经没有曾经那么受欢迎，但是还是有很多KTV，靠着夹缝当中生存，排挤同行，在最后市场上占有一定的份额。

又一行出现“关店潮”，一年倒闭4609家，曾风靡全国如今怎就不火了？

现当代，人人都有不小的压力，工作、生活、家庭等等的压力，压得人喘不过气来。所以一般在空闲时间，我们都会选择出去消遣、娱乐一下。有些人喜欢旅游，有些人喜欢打游戏，而还有一些人则是选择去酒吧、KTV等地方放松身心。

几十年前，KTV刚刚兴起时，就已经广受大众欢迎了，而现如今，这种娱乐场所仍旧是不少人放松、休闲的第一选择。只不过，由于去年的特殊事件影响，不少娱乐场所都迎来了“倒闭潮”，而曾经风靡全国的KTV行业怎就不火了？也开始出现“衰败”了。

KTV的“衰落之路”

根据企查查的数据显示，2020年上半年，我国新注册KTV企业数量为3206家，同比下跌了35.9%。由数据可以看得出来，KTV行业也遭到了“打击”，而究其原因，不只是因为2020年的特殊事件，从几年前，KTV行业就已经逐渐“衰落”了。

2017年是我国KTV行业的巅峰时期，我国全年KTV新增数量高达11031家，成为近十年来的最高值，可是紧接着，KTV整体的规模就开始慢慢缩减了。就在上月，《2020中国音乐产业发展报告》发布，其中显示，2019年，我国规模以上KTV数量为46800家，比上一年的数量下跌了5.8%。而全年注销、吊销的KTV数量则高达4609家，成为有史以来最高。

据业内资深人士解答，KTV的逐渐衰落主要有以下几个原因：

首先就是线上K歌平台的兴起，人们可以选择在家中用手机唱歌，既便捷，还免费。所以这种平台一兴起，就从线下KTV的用户群中“抢走”了不少消费者。根据前瞻产业研究院发布的《中国KTV行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，截止至2020年初，我国在线K歌用户数量高达2.82亿人，同比涨幅高达13.7%。

其次，就是大街上随处可见的迷你唱吧，也带走了不少KTV的消费群体，其优点就是随处可见，像共享单车一样的模式，即用即付。《2020中国音乐产业发展报告》中称，2019年，我国迷你唱吧的市场规模高达140.5亿元，且还在不断上升。

最后就是KTV歌曲侵权的问题。虽然KTV每年都为购买曲库花费大量金钱，但是国内目前还没有出台正版的KTV曲库，所以不少KTV还是会因此惹上版权纠纷。根据中国裁判文书网的信息得知，2015年——2019年，我国KTV侵权案数量逐年递增，而KTV很有可能要为此付出上百万的代价，如此下来，KTV经营困难也是在所难免的。

个别KTV的“灰色生意”

除以上那些外，还有个别KTV是因为其他原因而关停的。我们都知道，KTV本来就是合法、正经的场所，是人们消遣娱乐的地方，可是却有个别的KTV提供了一些陪唱“服务”，不少客人仅仅一晚上就可能消费了上万元。

大家应该也有所耳闻，不少KTV提供的这一种“陪唱”服务，表面上似乎只是唱歌，但是这些人员的工资却很高，而在KTV点一次陪唱也是按照时间来收费的，一个小时甚至需要付三、五百的费用。

这些“陪唱”人员一般都是唱歌条件一般，外表条件非常好的。近些年来，国家也在大力整治这种KTV行业乱象。

岳阳日报曾发布了一篇报道，内容称平江某KTV因为有偿陪侍，而被相关部门进行了行政处罚。除此之外，各地新闻也有不少类似的报道，一些KTV都因为“灰色生意”而被处罚、关停。

不少地区的KTV都被“勒令关门”，例如黑龙江、河北的部分城市。这无疑是对KTV行业的又一次重击，据专家预测，2021年，可能还会有不少的KTV继续关停。随着KTV数量的不断减少，整个行业的路不知道何去何从，难道未来KTV会全面消失吗？

大家平时会选择什么方式消遣呢？你们平时去KTV吗？欢迎留言讨论。

中国现存的KTV企业不及七年前一半，未来的KTV这种业态将会走多远？

KTV属于夕阳产业，未来的路会越来越难走，关门的越来越多，说不定未来的某一天就再也看不到KTV了。

一、就在这两天，中国音乐产业发展总报告发布报告表明，中国KTV产业已经形成断崖式减少，仅仅在2016年传统的KTV就已经减少了一半以上，到了2020年因为受到疫情影响等多种因素相互叠加，传统KTV面临的冲击则更大，根据调查统计，整体的客流量下降了70%以上，根据相关数据表明截止到2021年，我国目前现存的KTV企业仅剩六万余家，倒闭注销吊销的企业高达四万余家，这个数据就相当于现存KTV数量的2/3。

二、还记得在KTV企业最辉煌的时候，全中国合法的就有12万余家，而现在这个数据就相当于腰斩了一样，KTV行业这几年一直在走下坡路，是因为中国的娱乐市场正在发生变革，而曾经在KTV消费的主力人群也一直在变化，随着科技的不断发展，互联网涉及的方方面面越来越广，传统的KTV和卡拉OK等娱乐形式在体验上面临着极其巨大的挑战，但是衰落的仅仅是KTV企业跟不上时代步伐的业态。

三、消费人群发生了变革，整个行业也发生了变革，这对整个KTV行业造成了极大的压力，还记得在KTV鼎盛的时期，那个时期的核心消费人群到了现在也已经50余岁，也可以说是现在的大叔和大爷，他们现在已经熬不了夜，喝不了酒，也唱不动歌了，而新一代的年轻人进入了社会之后，接触的娱乐方式更多，可以在手机上就满足一切，所以KTV行业只会越走越远，无法进行改变。

亏损、倒闭！KTV正经历着最黑暗的时刻

你有多久没去KTV了？

为何年轻人都不去KTV了？

线下KTV不行了？

KTV倒闭潮来了？

新冠疫情肆虐全球2年，KTV行业受到了重创，许多公司与企业都被迫转型甚至停业。

真爱范特西、钱柜

等多家中国KTV亏损/停业

2020年底，周杰伦结束与他合作近10年的餐饮 娱乐 公司——西安真爱范特西餐饮 娱乐 有限公司（以下简称“真爱范特西”）。

真爱范特西成立于2012年1月，注册资本5000万人民币，经营范围包括餐饮服务、食品销售、KTV、酒吧等。但是，从其开业后三年及目前的情况来看，真爱范特西是处于亏损状态的。2013年-2015年7月31日，真爱范特西的总营业收入为1748.351722万元，净亏损为61.696662万元，2015年归属股东周杰伦的损益则为9.3万元。

2020年10月，中国裁判文书网公布一起著作权侵权纠纷案。真爱范特西因未经授权播放《燕尾蝶》《成全》《当爱已成往事》《梦醒时分》等313首音乐电视作品而被起诉。

以此同时，一则“周杰伦投资KTV被告近300首歌侵权”事件在网络引发热议。音集协声明称，被状告的“真爱范特西”KTV未经著作权人许可使用滚石国际音乐股份有限公司（滚石音乐）拥有著作权的200多首音乐电视作品（MV），被侵权作品中包括3首名为《彩虹》的MV。

对此周杰伦个人公司杰威尔音乐表示：

对于真爱范特西KTV而言，失去了天王名头的光环，又处于KTV行业的严冬之下，能否安然“过冬”还是一个问题。

内地情况不容乐观，宝岛“台湾”亦如此。

1995年1月，内地第一家钱柜在上海静安开业，两年后又分别在黄浦和卢湾各开了一家，把日本量贩式的卡拉OK模式真正带到了中国。至此，钱柜慢慢走向巅峰，KTV也迎来了属于它的盛世。

2015年开始，钱柜在北京的首家门店“朝外钱柜”宣布关门，这个曾在2008年靠着18家店霸占内地市场的品牌，到2015年只剩下最后5家，基本宣告钱柜在大陆市场的全面溃败；2021年6月， 钱柜营收1060万新台币，同比减少95.9%。

然而这个行业的老大倒下了，并不意味着让出了更多的市场份额，相反，这只是整个KTV行业萎缩的侧影。

2015年，团购APP拼低价来争夺市场，掀起了O2O大战，低价厮杀，KTV行业陷入白热化竞争，对品牌损伤严重，麦乐迪、好乐迪被削弱，乐声、大歌星等传统品牌黯然离场。2021年6月， 好乐迪营收930万新台币，同比减少96.2%。

天眼查数据显示，截至2021年3月，我国现存的KTV企业仅剩6.4万家，注销或吊销的企业多达4万家，几乎相当于现存数量的2/3。同2015年巅峰时的12万家相比，这个数据堪称腰斩。

同样， 卡拉OK的发源地，日本也面临着前所未有的危机。

全日本46家卡拉OK店，

收益同比减少61.3%

2021年，日本 财经 网站“The Owner”发布了一篇题为《卡拉OK业界的超悲惨现状》，文章给出了一组东京商工咨询的数据。

2021年，全日本46家卡拉OK店，收益同比减少了61.3%。其中最大的三家，第一兴商（旗下有Big Eco、DAM）一年亏了近188亿日元，腰高会社（旗下招财猫卡拉OK）半年亏了近17亿日元，铁人化计划（旗下铁人卡拉OK）半年亏了近4亿日元。

此外，受疫情影响，新加坡的KTV也岌岌可危。

新加坡20所家庭式KTV，

仅剩8家

新加坡家庭式KTV是受害者之一。疫情之前，新加坡有20所家庭式KTV，2年过去，坚持到现在还没有停业的只有寥寥8家。如今，这仅剩的8家也摇摇欲坠了。

新加坡万事通（公众号ID：SingaporeTong）采访了新加坡 娱乐 联盟协会与本地多家家庭式KTV企业的业主，这才了解到他们这两年来过得实属不易。

家庭式KTV业者转型困难重重

收入也大不如前

疫情期间，本地夜场迟迟不能开放营业，连带着家庭式KTV也一起遭殃。有些老顾客建议业主尝试转型，然而却没有那么简单。

Teo Heng董事张玉琴表示：“我们有考虑过把旗下KTV的厢房改成餐饮场所，可最后却放弃了这个想法。因为在疫情期间，餐饮行业本身也受到了很大的影响，我们也没有开餐馆的经验。这种时候，如果我们还要进军餐饮行业，想从他们嘴里分一杯羹的话，恐怕没有那么容易。”

左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，Teo Heng董事张玉琴

早前，Teo Heng曾把旗下的一些店面改造成提供自习间、办公室和网上授课的场所。不得不说，这确实起到了一些效果，也有许多老顾客前来支持。然而因为无法收取太高的费用，所以支出仍然远远高于收入。从今年开始，政府已经允许50%的员工返回办公室办公，他们的客人也就少了许多。

本地另一家家庭式KTV业者——嗨翻，却成功转型为提供餐饮服务的店面。据悉，他们的7间门店里已经有6间转型为餐饮场所。不过嗨翻的营销经理须合里佳却透露，他们现在的收入只有疫情前的10%左右。

左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，嗨翻营销经理须合里佳

须合里佳说：“现在虽然我们有私人电影放映服务，可是电影院还在开放。有电影院，那大家为什么还要来我们这里？所以这是目前最让我们头痛的问题。其实我们推出了新概念后，我们真的要认真去想，我们能不能把顾客带回来。”

据了解，在疫情期间，每一个家庭式KTV业主都损失惨重。而Teo Heng更是亏损高达1000多万元！

前期装修投入太高

难以说关就关

既然生意一直在亏钱，那为何不赶紧结业止损呢？其实从业者也有自己的苦衷。他们每装修一间店面，大概要花费100万新币的资金，如果决定结束营业，根据规定，他们还要把店面再复原，然后还给业主。

Teo Heng董事张玉琴表示：“单单是拆掉房间，一间分店就要花约50万元，从疫情开始到现在，我们的14间店面已经关了10间，那数目可想而知。”

Cash Studio的负责人潘纲就指出，他们前期投入的金额实在太大，如果现在结业，那将会血本无归！

他说道：“我们为什么还要坚守，当然有我们的苦衷。这是我们这么多年慢慢建立的生意。比如说我，我是赚到钱，我就把钱投回去我的生意，这样从9个房间，扩建到最高峰时的190个房间，就是这样慢慢建起来的。” 所以，就算业者想转型，也必须要利用到现有的包间。

潘纲说：“我也很想转，可是我要想怎样用我的房间来转，而不是说全部拆掉来转。现在就是遇到一个状况，就是怎么可以在符合政府的要求下，去转型。”

左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，Cash Studio负责人潘纲

包厢必须上锁才能提供餐饮服务

关店期间，租金必须照付

去年7月，新加坡夜场发生了大型感染群事件，家庭式KTV也被拖累了。新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿表示，去年7月中旬，本地有超过400家转型提供餐饮服务的夜场，都要暂停营业两周。待当局检查通过以后，他们才能再次营业。

而家庭式KTV业者遇到的其中一个难题，就是必须要锁上全部包厢才能恢复提供餐饮服务，再次营业。对此，K.STAR的董事曹晶表示：“K.STAR在设计和装修方面可以调整的空间其实不多，因为我们整个地方，90%都是包厢，10%是走廊和后厨，根本就没有其他的地方了。”

左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，K.STAR董事曹晶

家庭式KTV，Major 99的董事陈爱凤也表示：“去年当局让我们暂时可以做餐饮，我们开三个月而已，又叫我们停业。我们已经尽量做，只是卖酒、卖小吃，已经学着做了很多东西，卤肉饭都做到很有名了，但后来当局叫我们停业，我们只能照做。”

左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，Major 99董事陈爱凤

从业者表示，在申请转型的过程当中，他们不能做生意，可是却需要交付全额的租金，这让他们觉得很无奈。

K.STAR的董事曹晶说道：“我们一个月的租金就有5万多，如果没法在第一时间得到政府的审查和批准，我们就无法营业，压力真心很大。”

Sing My Song Family Karaoke的创办人裴春清也说：“顾客都希望我们能够坚持下去，一旦卡拉OK重开，就会回来支持。我听了很感动，也想坚持，但还有租金要付，政府又没有提到何时能重开，那我们也没有办法做一个傻子一直付那个全额的租金。我曾问过大厦的管理人员，能不能少付一点租金，但他们说不行。”

今年49岁的裴春清从年轻时就开始做KTV点歌软件设备的生意了。2019年他尝试开了一间家庭式KTV的店，结果疫情就来了。生意做不成，他打了许多临时工，甚至还参加了拭子检测员的课程，但一直没有工作机会。

左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，Sing My Song Family Karaoke创办人裴春清

20家家庭式KTV只剩8家

业主希望能和当局谈一谈

家庭式KTV与夜店、舞厅和Disco之间其实有很大的不同。前者只是提供一个供民众唱歌的场所，平时每间包厢大概只有5-6个人，后者则是一大群人在一个紧密的空间里一起喝酒跳舞。而像Teo Heng这样的从业者，更是坚持了30多年不卖酒！

早前，Teo Heng曾联合其他8间家庭式卡拉OK业者发起网络请愿，要求当局将家庭式KTV，与夜店、舞厅等 娱乐 场所区分开来。对此，当局表示理解家庭式KTV从业者所面对的处境，内政部正在探讨这些从业者的要求，不过目前依然没有给出肯定的答复。

受访业者表示，既然新加坡已经决定要与病毒共存，而且本地大多其他行业也已经恢复营业，希望当局能重新评估，让家庭式KTV尽快恢复营业。如果当局担心有人“浑水摸鱼”，那可以请类似新加坡 娱乐 联盟这样的中立组织监督，一旦发现不对，可立即向当局反映。

Teo Heng董事张玉琴表示：“我们不知道自己还能撑多久，不过如果继续这样下去，新加坡的家庭式KTV就可能要消失了。我们恳求有关部门，是不是可以帮我们这群人，设立一个特别的部门来和我们商讨一下重开的相关事宜？我们绝对可以跟你们配合。”

张玉琴建议，当局可以考虑举办一个试点计划，让他们这几家家庭式KTV业主作为一个榜样。如果他们重开以后，疫情突然反弹，他们心甘情愿从此关店，绝无半句怨言！

在线泛 娱乐 方式广泛

导致KTV行业落寞的原因当然不止疫情一个。高额的租金和音乐版权成本让本就艰难的KTV更加举步维艰。

开KTV，是一个重资产项目。就KTV的选址而言，一般会选择在核心的商业区，像温莎、魅KTV这类大型的连锁KTV，动辄就是两三层、几千平米。

魅KTV投资人吴海在《哎，我只是个做中小微企业的》中也谈到，魅KTV2020年月支出的租金成本已经占到经营成本的33%，而在四年前，这个数字还是25%。除了租金，还有设备、装修、人工、水电，哪一项都是必要且重头的支出。

2018年10月，中国音像著作权集体管理协会在官方网站发出《关于停止使用部分涉诉歌曲的公告》，要求各VOD（视频点播）厂商和KTV经营者在10月31日前撤下6600余首KTV经典曲目，版权问题也在无形中加大了KTV的成本支出。

2020、2021年，中国音像著作权集体管理协会联合相关行业组织出台针对卡拉OK行业的著作权许可使用费减免措施，为歌舞 娱乐 行业纾困解难，但也驱散不了多少笼罩在KTV行业头上的寒气。

疫情、租金、音乐版权……让KTV举步维艰，而新的、多样化的 娱乐 方式拦截走了年轻人，对KTV行业来说无疑是釜底抽薪。

2012年，智能手机普及，2013年网易云推出以“歌单”为主的音乐APP，2014年唱吧类线上K歌APP风生水起，2015年以王者荣耀为代表的手游席卷全国……随着经济发展、 社会 变化，中国年轻人的 娱乐 方式也更加多元化。

对于爱唱歌的人来说，有全民K歌、唱吧、唱鸭等在线K歌平台；对于不爱唱歌的人来说，有密室、轰趴馆、桌游、健身房和各种网红餐厅。

科技 在快速进步，时代在向前发展，在特定时代兴起、构成一代人青春回忆的 娱乐 方式逐渐走向落寞，这令人遗憾，但也不可避免。